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酒店人力资源管理
员工录用讲授人：孙凌云
员工录用是依据甄选的结果做出录用决策并进行人员安置的活动，可分为以下七个步骤：做出录用决策、做好背景调查、组织应聘者体检、通知录用结果、进行岗前培训、进行试用期考察、做出正式录用决定。员工录用
确保应聘者的个人资料、招聘过程中传达的信息等准确、可靠，必要时应进行背景调查。准确分析应聘者的能力、性格、品德、潜能、社会资源、面试表现等。根据人岗匹配原则设置合理的录用标准，不能只希望录用最好的人，而应录用综合素质与岗位最匹配的人。做出录用决策员工录用
将调查重点放在与应聘者所应聘岗位相关的信息上；尽量从多个渠道进行调查，避免偏见和错误；避免侵犯应聘者的个人隐私，做好保密工作。做好背景调查员工录用
组织应聘者体检的目的是：①身体素质能够满足岗位的要求；②记录应聘者的健康状况并建档;③通过体检鉴别应聘者的健康问题。组织应聘者体检员工录用
xx先生/女士:您好!感谢您对本公司的信任和支持。经过初试和复试，我们认为您完全符合本公司的用人标准，现录用您为岗位的员工。我们会为您提供良好的工作环境和广阔的发展空间，并按照我们此前商谈的结果支付工资报酬。我们希望您在年月日时来公司报到。如果您不能准时前来报到，请尽快与我们联系。报到时，请携带以下资料:(1)居民身份证复印件。(2)学历证书复印件和学位证书复印件。(3)体检报告。(4)1寸免冠照片2张。联系人:联系电话:企业名称:(盖章)年月日1．通知被录用者（四）通知录用结果员工录用
感谢信xx先生/女士:您好!十分感谢您对本公司岗位的关注。您在应聘过程中的良好表现，给我们留下了深刻的印象。但是，由于名额有限，此次无法为您提供合适的岗位。对此，我们感到十分惋惜。我们已将您的有关资料存入本公司的人才库中，如有合适的机会，我们将优先考虑您并及时与您联系。再次感谢您的支持!xx公司人力资源部年月日1．回绝落选者（四）通知录用结果员工录用
在新员工入职后，应对其进行岗前培训，向其介绍工作内容、工作环境和同事，使其能够迅速熟悉新工作，消除对新工作、新环境和新同事的陌生感。进行岗前培训员工录用
员工录用试用期一般为三个月，特殊岗位的试用期可为六个月。试用期需要签订试用期协议。试用的目的是通过工作实践，考察新员工对工作的适合程度。进行试用期考察
员工录用试用期考察合格后，应正式录用新员工，即让新员工转正。在新员工转正后，应与其签订正式的劳动合同，以便维护新员工和企业双方的合法权益。做出正式录用决定
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