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第四节绩效考核实施程序第七章绩效考核汇报人：王诗雨
BYYUSHEN各位同学大家好，上节课我们讲了绩效考核制度的相关内容，包括传统绩效考核制度、目标管理和360度绩效考核。对制度有了认知以后，我们就要展开对绩效考核实施程序的学习了。绩效考核程序分为准备阶段、考核阶段和处理阶段三个阶段。绩效考核制度包括传统绩效考核制度目标管理360度绩效考核绩效考核程序三个阶段：准备阶段考核阶段处理阶段
BYYUSHEN绩效考核的准备过程绩效考核是评估员工工作表现的重要环节准备阶段的有效组织和策划对确保考核的顺利进行至关重要。绩效考核的准备阶段编制考核表格组建考核机构制定考核方案确定考核人员和动员的框架
1.组建考核机构负责规划、组织和监督绩效考核的团队或部门。机构应由具有相关专业知识和经验的人员组成人力资源专业人员部门经理高级管理人员他们将负责协调各项准备工作，并确保考核过程的公正性和有效性。2.制定考核方案考核方案是绩效考核的总体规划和指导文件考核目标指标体系评分标准考核流程3.编制考核表格记录和评估员工绩效的工具。应包含全面而具体的评估指标制定考核方案时充分考虑组织的战略目标和价值观确保考核与组织的整体发展目标相一致应明确员工的职责和期望绩效评估的时间周期和频率评估员工在各项工作职责和能力方面的表现考核表格的设计应简洁明了，便于填写和理解。考核表格还应与制定的考核方案相一致，确保评估的一致性和可比性。绩效考核的准备阶段
4.确定考核人员负责实施绩效考核的人员。具备评估和判断能力熟悉组织的工作流程员工的职责要求确定考核人员时应考虑到他们的中立性和公正性避免存在利益冲突或主观偏见的情况考核人员还应接受相关培训以确保他们了解绩效考核的目的和方法5.动员通过信息发布、培训和沟通等方式，向员工传达绩效考核的目的、重要性和预期结果，以激发员工的积极性和参与度。应包括清晰的沟通和解释确保员工对绩效考核过程的理解和认同员工还应获得必要的培训和指导，以提高他们参与绩效考核的能力和水平。绩效考核的准备阶段
绩效考核的准备阶段建立一个清晰的框架和流程，以确保绩效考核的绩效考核的顺利实施奠定坚实的基础公正性准确性有效性编制考核表格组建考核机构确定考核人员制定考核方案动员员工
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