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集团线条岗位胜任力模型构建方法与实践

目录

集团线条岗位胜任力模型构建方法与实践（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（一）胜任力模型理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（二）相关研究回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（三）研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、集团线条岗位胜任力模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（一）岗位分析与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（二）胜任力要素提炼与归类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（三）模型构建与验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

四、胜任力模型在集团管理中的应用实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（一）招聘与选拔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

（二）培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（三）绩效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（四）组织文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

五、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

（二）未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

（三）实践建议与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

集团线条岗位胜任力模型构建方法与实践（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．55

一、文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

（二）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

二、相关理论与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

（一）胜任力模型的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

（二）国内外胜任力模型研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

（三）集团线条岗位的特点与需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

三、集团线条岗位胜任力模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

（一）确定关键胜任特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

（二）构建层次结构模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

（三）设计评估工具与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

四、实证分析与模型验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

（一）样本选择与数据收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

（二）统计分析与模型评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87

（三）结果讨论与优化建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95

（一）选取典型案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．