商会发展战略.docVIP

PAGE1

PAGE1

实施“四大战略”推进“二十项工程”

打造享誉疆内外的克拉玛依市湖南商会品牌

——克拉玛依市湖南商会发展战略

尊敬的各位理事，商会家人们：

大家下午好！

“打造一个什么样的商会？”“怎么建设好我们的商会？”一直以来都是困扰商会发展的两大难题，也是广大会员普遍关注和期盼的重点、热点问题。

克拉玛依市湖南商会自2024年1月16日成立以来，聚焦“造福地方发展”“搭建共谋发展平台”“营造暖心的家”三大商会核心任务，立足湖南在克企业、湘友的现状，经过深入思考、广泛研讨，提出了“实施四大战略、推进二十项工程、打造享誉疆内外的湖南商会品牌”的克拉玛依市湖南商会发展整体战略。

下面，我就商会发展战略做以简要汇报，不妥之处请大家批评指正！

一、实施“引领战略”，推进党建统领“三项工程”

始终坚持党建引领，把党建作为推动湖南商会发展的“根”与“魂”，推动党建工作与高质量发展的深度融合，以高质量党建为湖南商会发展装上动力强劲的“红色引擎”。

1.推进党建创建工程。力争在1年内把湖南商会党支部创建成为“五个好”标准化规范化党支部，在2年内把湖南商会创建成为克拉玛依市党建示范基地，在3年内创建成为全疆社会组织党建示范点。

2.推进党建常态工程。坚持逢会必党建、逢事必党建，实施党建示范创建、政治理论学习、党建主题宣讲、主题党日活动、考察发展党员、党员规范管理“六个常态化”。

3.推进思想铸魂工程。把思想政治教育放在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指导，引导广大会员当好新时代中国特色社会主义的实践者、维护者和捍卫者，统一思想意志，筑牢中华民族共同体意识，凝聚最大向心力，保证湖南商会发展的正确方向。

二、实施“搭桥战略”，推进造福地方“四项工程”

发挥商会联系党和政府的桥梁纽带作用，引导广大会员立足克拉玛依“一主多元”发展思路和湖南省总体发展战略，积极担当作为，为推动湘克两地经济社会高质量发展做贡献。

1.推进“争做城市形象推广者”工程。引导会员人人争做克拉玛依城市形象的推广者、克拉玛依招商引资大使，常态化开展克拉玛依城市形象宣传，争取招商项目和资金落地。

2.推进打通联接湘克两地“最初一公里”工程。以旅游为纽带，以交通为载体，推动克拉玛依——长沙两地开通包机、专列。

3.推进疏通湘克全域合作“最后一公里”工程。常态化在湖南举办推介会、商品展、文化旅游等活动，推动湘克两地在经济贸易、商品特产、餐饮服务、文化旅游等开展全链条、全领域的合作。

4.推进“争做高质量发展践行者”工程。引导广大湖南企业家、湘友做推动经济社会高质量发展的“智囊团”“践行者”“助推器”，聚焦克拉玛依“一主多元”的总体发展思路，在深化改革、推动产业转型升级等方面勇担当、善作为，为地方发展作出新贡献。

三、实施“创新战略”，推进品牌铸造“五项工程”

借鉴疆内外商协会发展的成功经验，坚持创新突破，构筑推动湖南商会高质量发展的持续生命力。

1.推进文化引领工程。坚持以文化为灵魂，以中华传统文化、湖南文化、湖南精神、湖南作风和克拉玛依精神为主要内涵，确立湖南商会主题口号、指导思想、工作方针、使命、愿景等，以文化凝聚共识、指引行动。

2.推进管理创新工程。构筑“3+4+3+8”的商会运行机制，为商会发展提供坚强的组织保障。

“3”：就是在决策上实行会员大会→理事会→会长办公会阶梯式的决策机制。

“4”：就是在管理上实行党支部书记、会长、理事长、监事长四大扁平式相互制衡的领导机制。

“3”：就是在运行上实行月度轮值执行部、会长、秘书处“三驾马车”式齐头并进的运行机制。

“8”：就是在内设机构上优选商会管理、技术骨干和专家，设立办公室、发展促进部、外联资源部、宣传推广部、法律维权部、公益慈善部、培训中心、会员之家八个内设部门。

3.推进运行创新工程。实行“1+2+3”的月度轮值指挥部运行机制，每个月由1名执行会长或常务副会长担任总指挥、2名副会长担任副总指挥、3名会员担任指挥，共同组成月度轮值指挥部，主导商会日常工作。商会对指挥部实行下达任务→督促落实→总结述评→评比表彰的考核机制，激发广大会员“爱会如家”的情怀和“全员参与”商会工作的激情。

4.推进品牌塑造工程。实施商会阵地建设、形象塑造、会员拓展、培训提质、暖心服务等品牌建设，打造独树一帜、特色鲜明、享誉疆内外的商会品牌。

5.推进社会公益工程。把“践行社会责任、发展公益事业”作为商会的第一责任，确立“湘伴同行”社会公益主题，设立关爱妇女儿童、关爱老年人、关爱残疾人、帮扶困难群体四大版块社会公益项目，常态化开展扶贫帮困公益活动。引导广大湖南企业家、湘友履行义利兼顾、扶贫济困的社会责任，开展服务群众和帮扶贫困学生、孤寡老人、爱心结对帮扶、资助贫困留守学生等爱心公