- 1
- 0
- 约3.43千字
- 约 8页
- 2025-09-01 发布于广东
- 举报
教导处春初中工作计划
《教导处春季初中工作计划》
一、指导思想
以提高教育教学质量为核心,以深化课程改革为动力,以促进学生全面发展为目标,秉持“以人为本、因材施教”的教育理念,不断优化教学管理,创新教学模式,提升教师专业素养,努力打造高效课堂,推动学校教育教学工作再上新台阶。
二、工作目标
(一)教学质量目标
1.确保各学科期末考试成绩在本地区同类学校中排名稳中有升,重点学科平均分提高[X]分以上。
2.中考成绩实现新突破,升入重点高中的人数较上一年度增加[X]%。
(二)教师发展目标
1.组织全体教师参加各类培训活动,每位教师本学期参加校本培训不少于[X]小时,外出培训不少于[X]人次。
2.鼓励教师开展教学研究,本学期每位教师至少撰写一篇教育教学论文或教学反思。
(三)课程建设目标
1.进一步完善校本课程体系,开发[X]门具有本校特色的校本课程,并确保校本课程的实施质量。
2.加强综合实践活动课程的管理,提高学生的综合实践能力。
(四)学生发展目标
1.通过多样化的教学活动,提高学生的学习兴趣,学生课堂参与度达到[X]%以上。
2.关注学生的全面发展,确保学生体质健康测试合格率达到[X]%以上,艺术素养测评优良率达到[X]%以上。
三、具体工作措施
(一)教学常规管理
1.备课管理
-要求教师依据课程标准、教材和学生实际进行备课,做到教学目标明确、教学重难点突出、教学方法得当、教学过程详细、教学反思深刻。
-定期检查教师备课情况,每月至少进行一次全面检查,并将检查结果及时反馈给教师,对优秀备课案例进行全校展示和推广。
-鼓励教师开展集体备课,以备课组为单位,每周至少进行一次集体备课活动,共同研讨教学内容、教学方法和教学策略,实现资源共享。
2.课堂教学管理
-加强课堂教学的巡查力度,每天安排专人对课堂教学进行巡查,及时发现和解决课堂教学中存在的问题,如教师迟到、早退、教学秩序混乱等。
-开展课堂教学评价活动,制定科学合理的课堂教学评价标准,组织教师相互听课、评课,本学期每位教师听课不少于[X]节,教导主任听课不少于[X]节。通过课堂教学评价,促进教师不断改进教学方法,提高课堂教学效率。
-积极推广“高效课堂”教学模式,鼓励教师探索多样化的教学方法,如小组合作学习、探究式学习、项目式学习等,激发学生的学习兴趣,培养学生的自主学习能力和创新思维能力。
3.作业管理
-严格控制学生的作业总量,根据各学科教学要求和学生实际情况,合理布置作业,确保学生每天的书面作业时间不超过[X]小时。
-提高作业设计质量,要求教师精心设计作业内容,做到分层布置、形式多样、难易适度,注重作业的针对性和实效性,避免机械重复的作业。
-认真批改学生作业,做到全批全改、及时反馈,对学生作业中的错误要进行详细的批注和讲解,引导学生及时订正。定期检查学生作业批改情况,并将检查结果纳入教师教学工作考核。
(二)教师队伍建设
1.培训工作
-组织教师参加校内培训活动,邀请教育专家、优秀教师来校讲学,开展教学理论、教学方法、课程改革等方面的培训,提高教师的教育教学理论水平。
-积极安排教师参加校外培训,根据教师的专业发展需求,有计划地选派教师参加各级各类培训活动,如学科骨干教师培训、新课程培训、教育技术培训等,拓宽教师的视野,学习先进的教育教学经验。
-鼓励教师开展自我培训,要求教师制定个人专业发展计划,利用业余时间进行自主学习,阅读教育教学书籍、观看教学视频、参加在线学习等,不断提升自己的专业素养。
2.教研工作
-加强教研组织建设,建立健全以学科教研组为基础的教研网络,明确各教研组的职责和任务,定期开展教研活动。
-开展课题研究工作,鼓励教师积极申报各级各类课题,以课题研究为载体,深入探索教育教学规律,提高教师的教育科研能力。本学期计划组织[X]项校级课题立项,并对已立项的课题进行跟踪管理,确保课题研究的顺利进行。
-组织教师开展教学反思和教学经验交流活动,要求教师定期对自己的教学工作进行反思,总结经验教训,并在教研组内进行交流分享,促进教师之间的相互学习和共同进步。
(三)课程与教学资源建设
1.校本课程开发与实施
-成立校本课程开发领导小组,制定校本课程开发方案,明确校本课程开发的目标、内容、方法和步骤。
-组织教师开展校本课程开发工作,根据学校的资源优势和学生的兴趣爱好,开发具有本校特色的校本课程,如传统文化课程、科技创新课程、艺术修养课程等。
-加强校本课程的实施管理,合理安排校本课程的教学时间和教学场所,配备必要的教学设
您可能关注的文档
最近下载
- 建立培育耐心资本的长期资本供应体系.docx VIP
- 轻型载货汽车(离合器及传动轴设计).pdf VIP
- 船体分段检验制造培训.pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之4:“4 组织环境-4.4 人工智能管理体系”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024).pdf VIP
- 船体结构检验操作手册 .pdf VIP
- 毕业设计(论文)-轻型载货汽车离合器及传动轴设计(全套图纸).pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之5:“5领导作用-5.1领导作用和承诺”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024).pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之19:“9 绩效评价-9.2 内部审核”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024) - 副本.docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之7:“6策划-6.1 确定风险和机遇的措施”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- 《ISO∕IEC 42001-2023信息技术-人工智能-管理体系》解读和应用指导材料(雷泽佳2024A0).docx VIP
原创力文档

文档评论(0)