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集团员工职业生涯发展规划与管理制度建设

目录

一、总则与指导思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1文件编制背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2适用范围与基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3核心指导思想与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.4发展目标与预期成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

二、职业发展体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1职业发展理念宣导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.2全员职业通道设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2.1专业技术类通道规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2.2管理层级通道规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2.3技能专家类通道规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3职位体系与任职资格标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.3.1职位层级定义与描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.3.2各层级任职资格要素要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.3任职资格认证流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.4内部人才市场的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.4.1人才市场运行机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.4.2人才盘点与评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

三、员工职业发展规划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1职业发展规划的意义与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.2职业发展规划的制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2.1信息收集与需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.2个体发展目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.2.3行动计划与配套资源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.3不同层级员工规划侧重点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.3.1新员工导入期规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.3.2转岗或新晋员工规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.3.3核心骨干员工规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.4自我评估与职业兴趣探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.4.1员工能力现状盘点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

3.4.2职业兴趣与潜力识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

四、人才培养与赋能机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

4.1多元化培训体系搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

4.1.1岗前基础与通用技能培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

4.1.2专业深化与前沿技术培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

4.1.3管理领导力与商识培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

4.2在职培养与发展方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90

4.2.1师徒制带教与辅导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

4.2.2项目实践与轮岗锻炼