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组织创新

企业的组织结构可以从横向和纵向两个不同层次进行考察。横向结构是指企业的管理部门划分，而纵向结构主要指组织中的集权和分权问题。20世纪末出现了许多关于新型组织模式的观点，其中企业再造、学习型组织和虚拟企业思想对组织创新影响最大。

1.企业再造迈克尔·哈默，《哈佛商业评论》：公司工作的重新设计。哈默与詹姆斯·钱皮在，《再造企业——工商业革命宣言》：“企业再造”思想。企业再造以顾客为中心，强调工作的最终结果，谋求企业的经济效益。企业再造多采用扁平化组织，以流程小组为主，小组成员需要具备全面知识、工作主动、善于合作。

2.学习型组织彼得·圣吉，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》：“学习型组织”通过培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。建立学习型组织，需要进行5项修炼，即自我超越、改进心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。

3.虚拟企业艾科卡研究所，《21世纪制造企业战略》：以动态联盟为基础的灵捷制造模式，即虚拟企业。虚拟企业是指某一企业经过市场的调查研究后完成某一产品的概念设计，然后组织其他具有某些设计制造优势的企业组成经营动态组织，快速完成产品的设计加工，抢占市场。

虚拟企业与传统企业的差别①建立在信息网络技术基础之上。②通过整合各成员的核心能力和资源来达到增强竞争力。③成员通过协作，共享资源、共担风险。④通过协作和契约关系将非核心业务外包，组织结构呈现扁平化。⑤企业界限模糊。⑥没有传统企业的内部组织制度，成员可以保持各自的风格，但必须相互信任、相互依赖。⑦存续期限不确定。

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