组织文化的构成及作用任务548课件.pptxVIP

任务5组织文化的构成及作用主讲人：胡洁娇管理心理学模块10：组织心理与管理

课程导入格力电器股份有限公司成立于1991年经历了中国改革开放，伴随着中国制造业的崛起和对外贸易的繁荣，格力是中国制造、民族品牌的杰出代表。

课程导入年产值＜2000W营业收入超千亿元集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电龙头企业

课程导入

课程导入组织文化是支持格力不忘初心，在风雨中砥砺前行的精神内核。

课程导入面对不同阶段市场环境的变化，格力坚守民族精神，始终以民族制造业的复兴为己任，以强大的责任感和使命感铸就企业文化，迎接挑战，不断更新品牌形象，最终从“中国制造”走向“中国创造”。

课程导入物质实践03制度理念02精神内核01格力的组织文化层次

格力电器组织文化的精神内核组织文化的精神内核组织的文化基调宗旨核心价值理念基本价值主张建设企业文化积累品牌的文化个性信念组织氛围企业精神

格力电器组织文化的精神内核格力组织文化的精神内核组织价值观组织使命组织愿景

格力组织文化的特征1.首要特征：凝聚力凝聚力使企业集体产生力量，使企业结构稳定。企业在市场取胜的保证稳定的结构集体的力量

格力组织文化的特征2.核心特征：涵容性企业文化的开放性特征，对世界各国企业文化甚至社会文化都有一种包容的态度。涵容的基础和前提是自尊、自信、自强不息的企业文化个性。中国传统的核心企业文化

格力组织文化的特征3.具体表现：适应性01品牌国际化的开路先锋02消费者由心理需求产生03企业必须在产品形象和功能上满足消费者品牌文化产品需求购买欲望

格力组织文化的特征3.具体表现：适应性企业必须深人地了解各个国家、各个种族的消费习惯和消费心理，然后使品牌标识、品牌故事、品牌代言、形象识别的载体和品牌内涵的诠释组合在一起，使全球的目标消费群体能够通过传播看懂、听懂、读懂和接受。

格力组织文化的特征4.作风特征：求真务实“格力”孕育荷花精神

格力组织文化的特征4.作风特征：求真务实追求务实的精神凡事无小事，每个任务都坚持原则总结自己，敢于面对自己，讲诚信、讲真话、做实事坚持不懈，格力弘扬“工业精神”格力的经营思想和理念01格力的特点02格力的作风03

制度理念和物质实践制度理念：企业组织文化的中层部分，承上启下，通过对经营的指导将组织愿景、使命和价值观具象化。格力的制度理念经营管理人力保障对外服务

制度理念和物质实践一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有精品的企业是没有未来的企业。经营理念：格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠

制度理念和物质实践创新永无止尽强调“以人为本”您的每一件小事都是格力的大事管理理念01人力资源理念02服务理念03

制度理念和物质实践01自主研发02自主销售03自主人才培养这些理念是在企业的精神内核的指导下，根据格力长期创业的经验总结提炼而来，具有独特的嵌入性和适应性，符合格力成长发展的需要和员工价值认同。

制度理念和物质实践中国企业的组织文化只有与中华民族的精神相一致才能通过组织文化塑造进行内在引导。

制度理念和物质实践格力根据自己所处行业的特征，提炼了几项核心精神并将其融人了企业价值观，获得了员工极大的认同并激发了工作的积极性、创造性。只有民族精神的价值观才能内化为群体认同的行为准则和道德规范。

格力的核心精神创新01诚信02以人为本03

格力的核心精神1.创新“创新”是中华民族的宝贵精神，也是格力的灵魂。格力产品是以市场和创新为导向，适应市场需要，同时又根据未来发展潮流创造市场。

格力的核心精神2.诚信诚信是格力始终坚持的信念。不欺骗消费者，不打价格战，以质量赢得市场是格力在创业初期就总结出的企业价值观。

格力的核心精神3.以人为本格力在2019年的新年贺词中提出“事业为基，人才为本”

人才队伍是第一资源，干部骨干是中流砥柱，企业发展壮大的关键是干部队伍和核心团队建设，积极营造人才辈出、活力迸发的良好环境。课程小结

谢谢观看管理心理学主讲人：胡洁娇