组织文化的内涵及塑造任务421课件.pptxVIP

任务4组织文化的内涵及塑造主讲人：胡洁娇管理心理学模块10：组织心理与管理

课程导入文化差异风俗习惯、生活方式、行为模式

课程导入不同的组织有不同的文化

组织文化组织文化02人们在工作时具有应用于某一工作群体的规范03这个组织具有某种占主导地位的价值观人们相互交往时具有某种约定俗成的行为规则01

组织文化的含义组织文化是组织中物质文化和精神文化的总和。组织文化是指组织所创造的精神财富，它包括组织传统、价值观、组织精神、道德规范、行为准则等，其中价值观是组织文化的核心。广义01狭义02

组织文化的含义组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化的含义02优秀文化成功企业01优秀的组织文化引领企业走向成功03

组织文化的含义追求成功应先塑造适合组织发展的文化，然而塑造组织文化的事情，需要长期积累，更需时时维护。积累维系变革

组织文化的含义从外面流入的活水池塘中生物之间的共生关系新形成的涌入其他系统的水流投入01中间过程02产出03

塑造良好的组织文化的途径从管理学角度，良好的组织文化不是自发产生的，而是要靠组织的长期精心的培养和建设。

塑造良好的组织文化的途径1.分析、诊断全面收集资料，对组织现存的文化进行系统分析，自我诊断。已经形成了什么样的传统作风、行为模式和特点；积极向上OR保守落后发扬OR摒弃

塑造良好的组织文化的途径2.条理化归纳总结，把组织最优秀的东西加以完善和条理化、用富于哲理的语言表达出来，形成：制度规范口号守则

塑造良好的组织文化的途径3.自我设计在现有组织文化的基础上，根据本组织的特色，发动组织全体成员参与组织文化的设计。通过各种设计方案的归纳、比较、融合、提炼，集组织成员的信念、意识和行为准则于一身，融入共同理想、组织目标、社会责任和职业道德于一体，设计出具有特色的组织文化。

塑造良好的组织文化的途径4.倡导、强化通过各种途径大力提倡新文化，在组织管理过程中，通过各种手段强化新的价值观念，使之接受和认可。

塑造良好的组织文化的途径5.实践、提高少数人的看法实践的东西感性的东西理性的东西理论的东西全体员工的观念提高组织文化的层次

塑造良好的组织文化的途径6.适时发展在组织发展的不同阶段，组织文化有不同内容和风格，应根据形势的发展和需要，使组织文化在不断更新中再塑和优化。

组织文化的维系创造性动态性根据实际情况不断更新完善01过程复杂多变，需要不断调整02

组织文化的维系01对内02对外通过产品、服务、员工传播媒介和各种活动展现组织文化，其目的是让公众了解企业并认同企业利用企业英雄传奇故事宣传文化（方式：标语、标记口号等）借助领导者的行为、作风来示范文化通过制度强化组织文化

课程小结创造和谐上进的企业氛围，对企业的发展起到巨大的推动作用阻碍企业的发展，甚至会导致企业走向衰退和灭亡消极的组织文化优秀的组织文化

在组织文化的塑造和建设中，企业的管理者的观念和行为起着至关重要的作用。其能否把握好自身的管理角色，关系着一个优秀的组织文化的塑造和建设。课程小结

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