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《组织变革管理训练》

【标准课时】12课时/2天

【适用对象】公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。

【培训目标】

（1）帮助构建企业变革和管理创新的系统观念和思维，系统检视企业变革管理中

存在的问题，发现系统性和根本性进行管理变革的有效途径；

（2）通过对组织创新变量的系统分析，提供有效识别企业所面临的机遇和问题的

实用方法和工具；

（3）通过系统的创新思维训练，帮助提升领导者的创新思维技能；

（4）帮助识别变革和创新过程中的问题和难点，进行成功的变革管理。

（5）通过对创新方法、工具的系统学习和演练，识别企业需要变革创新的关键领

域和具体问题，帮助企业在市场竞争中脱颖而出、独占鳌头。

【培训日程】

第一天第二天

领导组织变革管理组织变革

主题1：中国企业为什么需要变主题5：变革管理的步骤和方法

上午革主题6：如何解决变革管理中人

主题2：中层干部经理在变革中的问题

角色

主题3：变革推动者应具备的知主题:7：如何解决变革中的文化

下午

识技能问题

主题4：变革管理及理论依据主题8：变革实施的危机管理

【课程大纲】

第一天领导组织变革

主题一.中国企业为什么需要变革？

1.变革的诱因

─外部环境带来的挑战和机遇

─企业发展客观规律

─企业特定需求

─产业结构

─领导人眼界/智慧

2.企业变革最主要的5个推动因素

─生产需要

─竞争压力

─客户需要

─成长

─企业愿景

3.战略转型与变革需要

─国有企业的战略转型路

─民营企业的战略转型

─商业模式变革

─转型期的变革行动

主题二.中层干部经理在变革中角色

1.中层管理者在变革中的角色模型

2.沟通协调者角色

3.变革倡导者角色

4.管理创新者角色

5.情绪管理者

6.联络者角色

7.案例：海尔组织变革中管理者的角色

主题三.变革推动者应具备的知识技能

1.创新素质模型

2.变革推动者的知识结构

3.变革推动者的多元化技能

4.变革领导者的核心价值观

5.变革领导者的创新素质和技能

─测测你的创造力

─打破传统思维的束缚

─四大创新思维能力

─跨行业领导力

─经典案例分析

主题四.变革管理及理论依据

1.变革管理冰山理论——应对变革障碍

2.组织的“系统放弃”政策

3.管理变革的两种类型

4.变革过程模型

5.创新与变革的时机——七个机会窗口

6.变革类型、变革战略与变革哲学

─案例：华为的变革管理

7.组织流程变革与制度创新

8.构建规范灵活的运营管理体系

9.以客户为核心的流程变革

10.工具应用：《力场分析》

第二天管理组织变革

主题五.变革管理的步骤和方法

1.制造紧迫感

2.建立变革领导团队

3.建立愿景和战略

4.沟通愿景，寻求认同

5.领导授权并消除改革障碍

6.创造短期绩效

7.巩固变革成果

8.融入企业文化

9.案例：会议桌上的白手套

主题六.如何解决变革管理中人的问题

1.管理中的冲突管理

2.变革中的三类冲突

3.变革各阶段的关键节点

4.变革方案的均衡设计

5.变革实施中的领导关系

6.变革实施中的冲突策略

→解决冲突策略的运用

→激发冲突策略的运用

7.成