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网红孵化经纪公司内容创作技能培养考核管理制度（2025版）

第一章总则

第一条目的

为提升公司内容创作类员工（含内容策划、文案撰写、短视频制作等岗位）专业技能水平，规范培养与考核流程，匹配网红孵化经纪业务对优质内容的需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内容运营部、艺人经纪部下属从事内容策划、脚本撰写、视频拍摄剪辑、直播内容设计等相关工作的正式员工及试用期员工；实习生的培养考核参照本制度简化执行。

第三条执行主体

人力资源部：负责统筹培养计划制定、外部培训资源对接、考核结果汇总与应用监督。

内容运营部：负责具体培养课程设计、内部讲师选派、实操训练组织及日常考核实施。

各业务部门负责人：配合完成本部门员工培养需求统计、考核过程监督及结果反馈。

财务部：负责保障培养经费预算落实与合规使用。

第二章技能培养体系

第四条培养内容与标准

基础技能模块：包括网红行业内容规范（如平台审核规则、广告合规要求）、公司内容风格标准（如人设匹配度、语言风格）、基础工具使用（如剪映、PS基础操作）；要求员工入职3个月内熟练掌握，考核达标率不低于90%。

专项技能模块：按岗位细分，文案岗需掌握短视频脚本结构设计、直播话术撰写；视频岗需掌握运镜技巧、剪辑节奏把控；直播内容岗需掌握互动环节设计、热点结合方法；要求每季度完成至少2个专项技能学习，实操达标率不低于85%。

创新提升模块：包括新兴内容形式研究（如AI生成内容辅助应用、竖屏短剧结构）、粉丝需求分析方法；要求每年完成至少1个创新课题研究，并形成可落地的内容方案1-2份。

第五条培养方式与实施要求

新员工入职培养：

执行主体：内容运营部牵头，人力资源部配合。

操作要求：采用“理论+实操”模式，理论课程不少于8课时（含行业规范、公司制度），实操训练由指定导师（需具备3年以上内容创作经验）带教，每日指导时长不低于1小时。

时间节点：入职当日启动培养计划，第30个工作日完成基础技能考核。

在职员工定期培养：

执行主体：内容运营部。

操作要求：每月组织1次内部技能分享会（时长2小时），每季度开展1次外部专家培训（线上或线下，时长不少于4课时），每半年安排1次跨部门项目实操（如与艺人经纪部合作完成网红内容创作项目）。

时间节点：每月5日前发布当月分享主题，每季度首月10日前确定外部培训安排，每年1月、7月启动跨部门项目匹配。

专项提升培养：

执行主体：人力资源部对接外部资源，内容运营部跟进学习效果。

操作要求：针对技能薄弱员工（季度考核低于70分），制定个性化提升计划，安排1对1导师辅导，每周至少2次专项训练；针对优秀员工（年度考核前20%），提供外部进阶培训名额（如行业峰会、专业机构课程），每年每人不超过2次，单次费用上限3000元。

时间节点：薄弱员工提升计划在考核结果公布后3个工作日内制定，优秀员工培训名额每半年申报1次。

第六条培养经费管理

执行主体：财务部、人力资源部。

操作要求：年度培养经费按内容创作类员工工资总额的2.5%计提，其中60%用于内部培养实施，40%用于外部资源采购；单笔超过5000元的培训支出需报公司管理层审批。

时间节点：每年12月20日前完成下一年度经费预算编制，每月5日前核对上月经费使用情况。

第三章技能考核机制

第七条考核类型与周期

日常考核：由部门负责人或导师对员工每日内容产出质量（如脚本通过率、视频修改次数）、技能应用情况进行记录评分，满分100分，每月汇总平均得分。

季度考核：结合日常表现（占比40%）、专项技能测试（占比30%）、实操项目成果（占比30%）综合评分，每季度末开展。

年度考核：汇总四个季度考核得分（占比60%）、创新成果（占比20%）、网红及粉丝反馈（占比20%）综合评定，每年12月开展。

第八条考核标准与实施流程

基础指标量化：

文案岗：脚本通过率≥80%（每月不合格脚本不超过2条）、直播话术平均互动率≥5%。

视频岗：成片修改次数≤2次/条、视频平均播放量不低于公司同类型内容均值的80%。

直播内容岗：直播环节完成率100%、粉丝满意度评分≥4.2分（5分制）。

考核实施流程：

执行主体：部门负责人牵头，人力资源部监督。

操作要求：季度考核前3个工作日，部门负责人向员工发放考核通知及指标明细；考核完成后2个工作日内，与员工进行1对1反馈面谈，明确优势与改进方向。

时间节点：季度考核在每季度最后1个工作日完成评分，次月5日前完成反馈；年度考核在12月31日前完成评分，次年1月10日前完成反馈。

第九