原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第三章战略选择
;第二节业务单位战略;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（2）早期进入障碍
针对以上特征，适合该公司采取的战略类型是（）。
采取成本领先战略的风险
（2）保持严格的战略约束力。
形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品，而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务。
（1）避免寻求支配地位。
①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。
④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。
（4）选择适当的进入时机与领域。
之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
主要来源于产业本身的基础经济特性。
（1）克服零散——获得成本优势。
常见的早期进入障碍有：
（1）进入障碍低或存在退出障碍。;;;;;;;;;④经验造成的成本优势；
（二）蓝海战略制定的原则
①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。
①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。
④萌芽企业和另立门户。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
（1）塑造产业结构。
（3）避免过分集权化。
针对以上特征，适合该公司采取的战略类型是（）。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
在零散型产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。
企业向顾客提供的产品和服务在产??范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
（1）克服零散——获得成本优势。
丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
②战略的不确定性。
①技术的不确定性。
他择品的概念要比替代品更广。;;;;;谢谢观看
文档评论（0）