EMS邮政物流与供应链运营管理PPT文档.pptVIP

吴诚，博士

北京大学汇丰商学院特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

人民大学总裁班特聘讲师

深圳新一代技术研究院首席顾问

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：

华为技术：采购经理，商务总监；

富士康科技集团：物流与供应链高层主管；

康佳集团：采购总监、集团副总经理。

主要研究领域：

物流与供应链管理；

采购与供应商管理；

生产运作管理。;第一部分供应链管理概述;由哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。;1.市场环境的变化;2.顾客需求的变化;3.产品生命周期（PLC,ProductLifeCycle)的变化;60年代，企业间竞争的主要因素是成本；

70年代，企业间竞争的主要因素是质量；

80年代，企业间竞争的主要因素是时间（交货期或响应周期）；

90年代，企业间竞争的主要因素是产品个性化。;4.企业竞争模式的变化;“横向一体化(HorizontalIntegration)”模式的兴起;产

品

品

种;其它因素：;三、供应链的定义及发展;也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。;2.供应链SCOR参考模型及层次;四、供应链的特征;五、供应???在国外的发展;六、供应链在国内的发展;七、供应链管理的四大支点;第一部分供应链管理概述;集成供应链管理（如何实现ISC？）

物流与供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）

生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）

物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）

采购战略规划与管理

供应商关系维护与管理策略

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

供应链的信息化管理策略

延迟制造管理

精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择;B2B与企业供应链管理

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

JIT、VMI、JMI技术

供应链IT系统优化

供应链绩效管理监控体系

供应链管理监控平台设计与智能分析工具;案例分析1：DELL供应链PK联想Lenovo;案例分析2：小米供应链PK华为HW;第一部分供应链管理概述;一、采购战略规划;措施1：一般性策略

(来自吴诚老师手稿)

;;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;;;企业的业务对供应商的价值;;六、采购与物流模式的选择与创新;1、采购成本的影响因素;影响供应价格的次要因素;成本构成分析

价格分析方法

竞争性方案

与公布价格的比较

对比

内部成本估算-细节分析

价值与价格模型;3、供应商的定价方法;

价格折扣

;5、采购成本与利润的关系;6、采购成本与批量的关系;;学习曲线（TheLearningCurve）：是分析采购成本、实施采购降价的重要工具和手段，它最先在航空工业中发展起来。人们发现每件产品的成本随着经验以一固定的百分比下降。这种单位产品的成本的下降跟规模效益无关，它是一种学习效益。;质量成本：是指工业企业针对某项产品或者某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，其实质意义是不合格成本，主要包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本等。;质量总成本区域图;????根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。;价值工程（ValueEngineering，VE），价值分析（ValueAnalysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。20世纪40年代起源于，麦尔斯（L·D