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制冷设备公司工作管理办法

第一章总则

第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司制冷设备业务的健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员及其他相关人员。

第三条本办法的宗旨是：以人为本，科学管理，提高质量，确保安全，促进公司持续发展。

第二章组织架构

第四条公司设立总经理一名，负责公司全面工作。下设管理部门，包括：生产部、销售部、技术部、财务部、人力资源部等。

第五条各部门负责人负责本部门的日常工作，对总经理负责。

第三章工作职责

第六条生产部职责：

1.负责制冷设备的生产组织、调度和管理工作；

2.确保生产计划的完成，提高生产效率；

3.严格把控产品质量，确保产品合格率。

第七条销售部职责：

1.负责制冷设备的市场开拓和销售工作；

2.建立客户档案，维护客户关系；

3.收集市场信息，为公司决策提供依据。

第八条技术部职责：

1.负责制冷设备的技术研发、设计和技术支持；

2.参与新产品开发，提高产品技术水平；

3.为生产、销售等部门提供技术培训。

第九条财务部职责：

1.负责公司财务管理和会计核算；

2.监督各部门成本控制，提高经济效益；

3.编制财务报表，为公司决策提供财务数据。

第十条人力资源部职责：

1.负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；

2.建立健全公司人力资源管理制度；

3.落实公司企业文化，提高员工凝聚力。

第四章工作流程

第十一条各部门根据公司年度目标，制定本部门工作计划，报总经理审批。

第十二条各部门按照工作计划，开展日常工作，确保任务完成。

第十三条各部门定期向总经理汇报工作进度，遇到问题及时沟通解决。

第十四条公司定期召开工作会议，总结工作，分析问题，部署下一阶段工作。

第五章奖惩制度

第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。

第十六条奖励包括：通报表扬、物质奖励、晋升等。

第十七条处罚包括：通报批评、罚款、降职、辞退等。

第六章附则

第十八条本办法由公司总经理签发，自发布之日起实施。

第十九条本办法如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改。

第二十条本办法解释权归公司所有。