基于关键链技术的X公司计划管理研究.pdfVIP

基于关键链技术的X公司计划管理研究.pdf

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摘要

我国造船业在过去的十几年中取得了一系列成就,伴随着新造船市场的回暖

将会迎来巨大的发展机会。但国内外新造船市场环境依然错综复杂,不确定不稳

定因素依然较多,目前大部分船舶企业保持盈利都极具挑战。船舶建造项目是一

项繁杂的大型工程,如果没有有效的计划管理体系进行指导,生产很容易陷入混

乱,各类拖期问题也会层出不穷,最终导致整体项目的延期交付从而带来成本的

增加。因此,如何合理地制定项目计划并进行有效的控制是每个船舶企业急需解

决的问题。

本文以关键链技术作为理论基础,采用了理论与实践相结合的方式对X公

司的计划管理进行深入研究。首先对X公司的概况及其计划管理体系现状进行

阐述,对计划管理中存在的问题进行研究,并对原因进行深入分析,找到计划缺

乏逻辑性、工期制定不科学、资源负荷不均衡、过程缺少监控和缺少应急措施等

原因。接下来,以原因分析结果为基础,应用关键链技术相关理论,构建X公

司计划管理模型,并根据船舶建造项目的特点和X公司的实际情况分别对计划

管理模型中的三个主要步骤关键链识别、缓冲区设置和缓冲区管理进行研究和优

化。最后以X公司客船住舱项目为例,运用计划管理模型制定住舱区生产计划,

住舱工程总工期比使用传统计划管理方法减少了39.8天且重要资源负荷均衡。

本文通过对比总工期和重要资源使用情况,彰显了基于关键链技术的计划管理模

型在船舶建造项目计划管理方面的优势。

关键词:关键链技术,计划管理,船舶建造,客船住舱,缓冲管理

ABSTRACT

Chinasshipbuildingindustryhasmadeaseriesofachievementsinthepastten

years.Withtherecoveryofthenewshipbuildingmarket,itwillusheringreat

developmentopportunities.However,thenewshipbuildingmarketenvironmentat

homeandabroadisstillcomplex,andtherearestillmanyuncertainandunstable

factors.Atpresent,itisverychallengingformostshipbuildingcompaniestomaintain

profitability.Shipbuildingprojectiscomplexandlarge-scale.Theproductioniseasy

tostuckinchaosandallkindsofdelayswillhappen,eventuallythedeliverydatewill

delayandthecostingwillincrease,ifthereisnoeffectiveplanmanagementsystemto

guidetheproduction.Therefore,howtomaketheplanmanagementsystem

reasonableandeffectiveisanurgentissueforeveryshipyard.

BasedonCriticalChainProjectManagementtheory,thispapermakesan

in-depthstudyontheplanmanagementsystemofcompanyXbycombiningtheory

andpractic

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