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改善提案申请表

提案编号：

提案人单位

部门

班组

提案人姓名

调度

联系方式

提案主题

提案日期

现状描述与分析

改善措施及方法建议

预期改善后效果描述：

分厂（部门）内部评审

承办部门

承办人

计划完成时间

承办部门意见：

□采纳□不采纳

总厂改善小组复审

审核结果

附意见

□采纳

□不采纳

□保留

签字：

改善提案效果评价报告书

提案名称

编号

提案人部门

提案人姓名

承办部门及人员

日期

改善前的情况

简述改善前方法、效率及关键数据

怎样改善

简述改善过程、方法及费用开支情况

改善效果

（改善后的情况）

简述改善成效（附证明等资料）

评估组意见

签字：

领导小组组长

审批

签字：

质量改善推行方案

日期：_________________________

拟制：_________________________

审核:_________________________

会签：_________________________

_________________________

_________________________

_________________________

_________________________

背景：

目前客户反映我们的产品质量没有得到很好的控制,主要表现在机械波、生锈、螺纹连接等问题；

结合公司2021年质量数据分析,得出厂内主要表现为碰伤、导孔直径、导柱直径、淬火、电镀的外协品质量等问题

产品批次间质量不稳定

二、原因分析：

(一）、员工包括管理层的质量意识薄弱，对质量不重视主要表现在以下方面:

1、员工仍以产量为重，为了赶产量而不按照工艺要求执行；

2、管理层的质量意识淡薄，责任心差，如对质量异常未进行深入分析，口头和行动上没有落实

（二）、执行力方面

1、员工不按照工艺规定操作

2、晚班员工质量管控力度不够(没有巡检、班组长执行力差等）

3、车间主任和班组长执行监督不力，重产量忽略质量

4、车间管理人员由于处理问题较多，对质量的关注度不够

5、巡检人员执行巡检不力

6、中高层管理人员对于质量的督促力度不够

（三)、制度方面

1、质量奖惩制度不够完善,现行制度不能够树立员工质量责任心,起不到约束和激励作用

2、员工薪酬没有和质量进行挂钩,做好做坏一个样

3、质量部巡检员的考核机制不够完善

4、没有质量改进机制，导致质量没有提升

三、解决方案：

、成立质量管理委员会

组织架构如下：

主任：xxx

副主任：xxx、xxx

组织委员:xxx

委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

2、职能如下:

负责制定质量发展战略和方针；

审定公司质量奖罚规章制度,监督、指导全公司方位的质量工作;

对公司质量生产状况进行评估，及时提出强化管理的举措，对重大问题提出决策性意见;

审查重大质量事故调查处理报告，提出科学的结论和按相关的规定做出处理意见;

参与质量管理，提升全员质量意识，提高公司质量管理水平；

为质量改进提供必须的资源。

（二）制定短期质量发展规划：

1、时间：2021年3月25日—2021年3月31(质量年）

2、方针：树立员工质量责任感,让质量深入人心!

3、具体措施:

第一：质量意识深化

目的：通过高层领导及质量管理委员会的以身作则、现身说法,标语宣传，知识和意识培训及竞赛,让员工知道公司以“质量”为第一位,提高员工质量意识.

内容：

1）、召开全员质量宣传大会

制做条幅

全员参加，公布质量短期战略规划

质量管理委员会成立,人员宣誓

质量管理委员会主任发表讲话，宣告东杰质量年活动开始

2）、制作质量宣传标语、质量意识故事看板宣传质量重要性

制做宣传标语、看板

引导全员学习

3)、开展质量意识和知识培训

进行质量意识和知识培训

将重要的质量意识和知识形成小册子或张贴出来组织全员学习

开展学习征文活动

对优秀征文进行表彰（发放小礼品）和展示

每季度出版一份“东杰人”报

4）、开展质量知识竞赛

由质量管理委员会对质量知识、内部制度进行题库编辑

各员工自发、或车间、相关单位组织人员参加选拔考试

考试优秀者组成队伍参加知识竞赛（每个车间、质量部、技术、设备、仓库各组织一支由3人组成的队伍，进行知识竞赛）

知识竞赛活动的策划由办公室负责、质量部协助

开展知识竞赛，对优秀队伍进行奖励和表彰

5）、公司各部门利用各种会议向员工宣传质量的重要性，并将此作为常态化工作开展，如：

生产部晨会

质量周会、员工人为作业问题通报周会

每日生产运营检讨会

员工与主管交流会

6）、开展质量实操的比、学、赶、帮、超活动，并每天将质量达成情