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工期保证体系框图

工程经理

工程经理

工程总工

工程总工

综合科机务科质检科工程科平安科

综合科

机务科

质检科

工程科

平安科

财务组后勤组材料组督查组技术组车辆组

财

务

组

后

勤

组

材

料

组

督查组

技术组

车辆组

设备组

质

检

组

计

划

组

工

程

组

测

量

组

试

验

室

专业工程师

专业工程师

施工分队长

施工分队长

班组长、技术员、平安员

班组长、技术员、平安员

施工人员

施工人员

二、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，工程经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

〔1〕组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场效劳到位、奖惩措施到位。

〔2〕技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细那么，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

〔3〕方案保障：编制切实可行的施工进度方案，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键工程和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工方案，确保各