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展览展示服务公司项目管理办法

一、总则

1.1为了规范展览展示服务公司的项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和客户满意度，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司承接的各类展览展示项目。

1.3项目管理遵循以下原则：

（1）客户至上，质量第一；

（2）科学管理，高效执行；

（3）以人为本，团队协作；

（4）持续改进，追求卓越。

二、项目组织与职责

2.1项目组织

项目组织包括项目指挥部、项目执行团队和项目支持团队。

2.2项目指挥部

项目指挥部负责项目的总体指挥、协调、监督和决策，成员包括公司总经理、相关部门负责人等。

2.3项目执行团队

项目执行团队负责项目的具体实施，成员包括项目经理、设计师、策划师、施工人员等。

2.4项目支持团队

项目支持团队负责为项目提供后勤保障、技术支持、采购供应等服务，成员包括行政、人事、财务、采购等相关部门人员。

2.5项目职责

（1）项目指挥部：负责项目立项、审批、监督、验收等工作；

（2）项目执行团队：负责项目设计、制作、施工、现场管理等具体工作；

（3）项目支持团队：负责项目所需资源的调配、保障和服务。

三、项目立项与审批

3.1项目立项

项目立项应具备以下条件：

（1）具有明确的项目目标；

（2）具备可行性研究报告；

（3）符合公司发展战略；

（4）具备一定的经济效益。

3.2项目审批

项目审批流程如下：

（1）提交立项申请；

（2）项目指挥部审议；

（3）公司总经理审批；

（4）立项通知书。

四、项目实施与管控

4.1项目策划

项目策划应包括以下内容：

（1）项目背景分析；

（2）项目目标设定；

（3）项目策略制定；

（4）项目预算编制。

4.2项目设计

项目设计应遵循以下原则：

（1）符合客户需求；

（2）创新、美观、实用；

（3）充分考虑施工可行性。

4.3项目施工

项目施工应做到：

（1）严格按照设计方案执行；

（2）确保施工安全；

（3）控制项目进度；

（4）保证项目质量。

4.4项目验收

项目验收应包括以下内容：

（1）项目完成情况；

（2）项目质量；

（3）客户满意度；

（4）项目总结。

五、项目风险管理与应急预案

5.1项目风险管理

项目风险管理包括：

（1）风险识别；

（2）风险评估；

（3）风险应对；

（4）风险监控。

5.2应急预案

针对可能出现的风险，制定相应的应急预案，确保项目顺利进行。

六、项目总结与评价

6.1项目总结

项目完成后，项目执行团队应及时总结项目经验教训，形成书面报告。

6.2项目评价

项目指挥部根据项目完成情况、质量、客户满意度等方面对项目进行评价，并对项目团队成员进行奖惩。

七、附则

7.1本办法由公司项目管理办公室负责解释。

7.2本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。