UP设计院技术型员工绩效管理改进研究.pdfVIP

摘要

随着我国经济的飞速发展，全国各地都在不断规划设计城市结构，从而

不断提高人们的生活质量、促进城市的发展。在市场经济体制不断完善的当

下，民营设计院的发展壮大，给国有设计院带来了更加严峻和复杂的市场竞

争压力。在此经济形势下，国有设计院需深化国企改革，提高企业的竞争力。

UP设计院作为国内头部设计院，同样也处在关键的转型时期。对于UP设计

院，最重要的资产就是人才，要在激励的市场竞争中保持优势，达成企业战

略目标和经营管理目标，核心是要通过绩效改革进一步激发技术型员工的效

能，实现员工目标、部门目标和公司战略经营目标的有机统一，发挥考核“指

挥棒”作用，增强企业发展活力。

通过阅读大量文献，以PDCA理论为基础，展开全文的分析框架。本文

首先分析了技术型员工绩效的现状，介绍了设计院的概况，分析了技术型员

工绩效管理的现状，在此基础上通过调查问卷和访谈的方式发现了绩效管理

存在的问题以及背后的原因，存在的问题一是绩效管理分工不明确、二是绩

效指标结构不平衡、三是绩效沟通与反馈缺失、四是考核激励效果不明显，

背后的原因分别是绩效组织体系不健全、指标未立足长远发展、缺乏科学的

绩效观念、员工激励需求多样化。最后，针对以上的问题，根据UP设计院

的工作目标，设计出绩效管理的改进思路和原则，针对性提出改进措施：一

是设计科学的绩效组织体系、二是完善绩效考核指标体系、三是改进绩效沟

通的反馈机制、四是建立考核结果应用的机制，为保障以上建设方案的执行

落地，提出了UP设计院绩效管理改进的保障措施。

通过本文的研究，能够为UP设计院绩效管理中存在问题的改进提供行

之有效的解决对策，为UP设计院的改革转型蓄力，激发出技术型员工效能，

增强企业活力，提升企业的核心竞争力，使UP设计院始终保持自身的优势

持续发展，实现战略目标，也期望能够为与UP设计院主客观情况相近似的

设计院提供有益的借鉴与参考。

关键词：技术型员工；绩效管理；PDCA理论

Abstract

WiththerapiddevelopmentoftheChineseeconomy,citiesacrossthecountry

arecontinuouslyplanninganddesigningurbanstructurestoimprovethequality

oflifeandpromoteurbandevelopment.Intheeraofcontinuousimprovementof

themarketeconomysystem,thedevelopmentandexpansionofprivatedesign

instituteshavebroughtmoresevereandcomplexmarketcompetitionpressureto

state-owneddesigninstitutes.Undertheseeconomiccircumstances,state-owned

designinstitutesneedtodeepenthereformofstate-ownedenterprisesandimprove

theircompetitiveness.UPDesignInstitute,asaleadingdomesticdesigninstitute,

isalsoatacriticaltransitionalperiod.ForUPDesignInstitute,talentisthemost

importantasset.Inordertomaintainitsadvantageinthecompetitivemarketand

achieveitsstrategicandoperationalgoals,itisessentialtofurtherstimulatethe

efficiencyoftechnicalstaffthroughperformancereform.Thiscanalsoachieve

theor