（22页PPT）人力资源管理中的激励机制以华为公司为例.pptxVIP

人力资源管理中的激励机制

——以华为公司为例

目录

CONTENTS

理论知识

Thetheoreticalknowledge

01

激励机制的基本含义

管理者依据法律法规、价值取向和组织目标与文化等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以使其行为继续发展的机制。

目标

解决委托人和代理人之间关系的动力问题

按长期业绩支付激励性报酬

延期支付奖金、按业绩分成、购股权与增股等

固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障，但缺乏灵活性和刺激性；

奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险，也有较强激励作用，但经理人员短期行为；

退休金计划则有助于激励高层管理者长期行为。

物质报酬的主要形式

物质报酬激励机制是现代企业人力资源管理中应用较为普遍的方式之一。

控制权激励就是把控制权作为一种能够引导经营者行为的激励因素。控制权激励能够满足经营者三方面的需要

4、聘用与解雇激励机制

公司以聘用与解雇向管理者提供行为激励的机制

3、声誉激励机制

亦称“荣誉激励机制”。公司以声誉向管理者提供行为激励的机制。

案例分析-以华为为例

CaseStudy-TakingHuaweiasanExample.

02

Option01

Option02

Option03

Option04

01薪酬激励

任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗”。

02股份激励

通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为81144人（截至2016年底），参与人均为公司员工。

股权激励

对员工进行长期激励的方法(现股激励、期股激励、期权激励)

将员工与企业的未来发展紧密联系

缓解公司外部融资利率高、还本付息、现金流紧面

真实股权激励和虚拟股权激励

01

02

03

04

华为股份激励历史

03荣誉激励

①设有荣誉部，专门负责对员工的考核、评奖以及报道典型事件，将员工对公司的贡献视为“英雄事迹”。

②为被派往海外公司任职的员工举办欢送会。

04职权激励

基层业务人员

骨干

基层管理者

中层管理者

高层管理者

核心骨干

专家

资深专家

以上为员工华为公司职业发展道路图，由图：

①出色的基层人员提升为骨干后，无论是偏向于技术还是偏向于管理，都拥有可以往更高层次晋升的机会。

②中层管理者和专家、高层管理者和资深专家的地位和待遇平等，避免了一些公司出现的高管年薪远高于技术专家的情况。

有效性分析

EffectivenessAnalysis.

03

理念先进

通过对物质激励机制中公平、以结果为导向、潜力评判标准等理念的强调，华为公司很大程度上激励了员工努力工作，大幅度提高了工作效率。

分配合理

股权激励机制有效地将公司团结成一个紧密的利益共同体。后期股份激励制度的改革，使得这种制度既很好地激励了新员工的积极性，又很好地防止了老员工的懈怠问题。

颇有成效

全面调动了员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。

晋升体制完善

所有人拥有平等的晋升机会，这几乎激发了员工的一切潜能。并且，高层人员均从最低层的岗位升迁上来，使得员工对领导有着心理上的服从。在业务和管理上，均不存在脱节问题。

优势分析

忽视被激励者需求的差异性

不同员工的需要存在差异，有效的激励政策应更具有针对性。

01

局限性分析

缺乏稳定的职业生涯

很多技术出身的管理者往往对管理的规范化流程不适应，使得缺乏一个成熟的某省市场环境。没有一个有效地可以体现经理人职业生涯的机制。企业的经营者们总会存在一种危机感，职业生涯会受到影响。

02

“狼”性的企业文化缺乏人文关怀

高压力、高工资、高负荷使得很多人将加班视为常态，员工精神长期处于紧绷状态，亚健康问题突出某省市场的拓展使得大量常驻国外的员工面对着繁重工作的同时饱受思乡之苦；5年清零TUP计划，对于为企业奋斗了大半辈子的老员工来说又显得略有些不近人情。

03

总结与启示

Theconclusionandenlightenment.

04

重视激励机制在企业发展中的作用

在经营过程中不断根据企业发展状况对激励机制进行调整。华为对激励机制的重视是其成功的一大关键。

善用企业文化激励

企业文化对员工会产生潜移默化的影响，符合公司战略的企业文化能够对员工形成有效而长远的精神激励。

重视员工个体成长，加强沟通与协调

公平完善的培训体系和晋升通道，保证了职工的个体成长和职业发展空间，使得企业人才结构更为稳定。

完善薪酬体系

完善的薪酬体系是其他激励机制发挥作用的基础。

柔性雇佣契约

通过为员工提供强有力