高管团队异质性与组织双元性对企业环境战略的作用研究.pdfVIP

摘要

在“双碳”背景下，绿色高质量发展成为企业构建、维持可持续竞争优势

的重要方向指引。面对复杂多变的商业市场和渐趋增长的生态价值，企业需要

制定实施符合时代要求的环境战略以顺利完成绿色转型升级。实践活动表明，

充分挖掘、利用组织内部的资源和能力是设计执行环境战略的根本动力。然而，

当前学者大多聚焦各种外部压力对环境战略的影响，少有涉及高管团队异质性

和组织双元性的内在驱动作用。因此，有必要研究探索如何有效利用高管团队

异质性和组织双元性影响企业的环境战略。

本研究根据高阶梯队理论和动态能力理论提出变量之间的假设关系，并且

构建概念模型。选取2013-2021年A股上市公司数据作为样本，进行实证分析

以检验研究假设。通过运用最小二乘虚拟变量法、逐步回归法和Bootstrapping

法，检验高管团队异质性与组织双元性对环境战略的影响，考察组织双元性的

中介作用以及外部利益相关者压力（包括环境规制和媒体关注）的调节作用。

进一步，采用稳健性检验（替换被解释变量的度量指标、无放回分块随机抽样）

和内生性检验（滞后解释变量、工具变量法）强化分析结果的有效性。

实证研究结果表明：（1）高管团队异质性与组织双元性均正向影响前瞻型

和反应型环境战略；（2）组织双元性在高管团队异质性与前瞻型、反应型环境

战略的关系之间均起到部分中介作用，即高管团队异质性能够经由组织双元性

间接影响前瞻型和反应型环境战略；（3）环境规制会增强组织双元性对前瞻型

环境战略和反应型环境战略的正向影响，媒体关注的调节作用并不显著。这些

结果阐明了高管团队异质性通过增强组织双元性以驱动环境战略的作用路径，

揭示了组织双元性与环境战略之间关系的潜在边界条件。本研究丰富、拓展了

动态能力理论的应用范围，同时为企业管理者深入理解如何制定实施环境战略

提供了灵感启发。

关键词：环境战略；高管团队异质性；组织双元性；环境规制；媒体关注

Therefore,itisnecessarytoinvestigatehowtop

managementteamheterogeneityandorganizationalambidexteritycouldbeutilized

effectivelytoaffectthefirm’senvironmentalstrategy.

Accordingtoupperechelonstheoryanddynamiccapabilityview,thisstudy

proposeshypothesizedrelationshipsbetweenvariablesandconstructaconceptual

model.A-sharelistedcompanies’datafrom2013to2021wereselectedassamples

forempiricalanalysistotestresearchhypotheses.Theimpactsoftopmanagement

teamheterogeneityandorganizationalambidexterityonenvironmentalstrategy,the

mediatingroleoforganizationalambidexterity,andthemoderatingeffectofexternal

stakeholderpressure(includingenvironmentalregulationandmediacoverage)were

testedthroughusingtheleastsquaresdummyvariablemethod,stepwiseregression

method,andBootstrappingmethod.Furthermore,robustnesstests(i.e.replacingthe

measurementindicatorsofdependentvariables,non-repetitiveblockra