2025年专升本管理学历年试题及答案.docxVIP

2025年专升本管理学历年试题及答案

单项选择题（每题1分，共30分）

1.管理的核心是（）

A.决策

B.处理好人际关系

C.组织

D.控制

答案：B。管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。而人是管理的主要对象，管理的核心就是处理好人际关系。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时，要从系统的观点出发，全面地分析决策所涉及的各种因素，统筹兼顾，以实现整体最优。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指在决策实施过程中要及时反馈信息，以便调整决策。

3.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D。根据盈亏平衡点的计算公式：Q=F/(P-V)，其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，V为单位变动成本。将题目中的数据代入公式可得：Q=160000/(12000-10000)=80（台）。

4.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。当管理幅度超过一定限度时，管理者就难以对下属进行有效的监督和指导，从而导致管理效率下降。在本题中，总经理直管的营销队伍人数从3人增加到近100人，管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理，这可能是出现营销人员松散和异议的主要原因。

5.组织设计的任务是（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

D.以上都是

答案：D。组织设计的任务包括设计清晰的组织结构，明确各部门的职能和职权，以及确定组织中不同类型职权（职能职权、参谋职权、直线职权）的活动范围，以确保组织能够高效地运行。

6.下列关于扁平式组织结构优点的陈述中，正确的是（）

A.管理费用低

B.信息纵向流通快

C.分工明确，管理严密

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

答案：ABD。扁平式组织结构的优点包括：管理层次少，管理费用低；信息纵向流通快，传递过程中的失真度小；被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。而分工明确、管理严密是高耸式组织结构的特点。

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B。管理幅度是指一个管理者直接管理的下属人数。在本题中，厂长直接管理的下属有车间主任4人和职能科长3人，所以厂长的管理幅度为4+3=7人。

8.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

答案：C。组织文化包括物质层、制度层和精神层三个层次。其中，精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、企业精神、经营哲学等，是组织文化的深层内涵。物质层是组织文化的外在表现，制度层是组织文化的中间层次，行为层是组织成员的行为方式和表现。

9.领导的本质是（）

A.指挥力

B.影响力

C.控制力

D.协调力

答案：B。领导的本质是影响力，即领导者通过自身的行为和魅力，影响和引导下属实现组织目标的能力。指挥力、控制力和协调力都是领导者影响力的具体表现形式。

10.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A。领导生命周期理论认为，领导者的领导方式应根据下属的