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2025年人力资源管理师考试真题及答案

理论知识部分

单项选择题（每题1分，共60分）

1.人力资源的（）是企业竞争优势的根本。

A.时效性

B.创造性

C.能动性

D.社会性

答案：B

解析：创造性是人力资源区别于其他资源的本质所在，是企业竞争优势的根本。人力资源能够创造出比自身价值更大的价值，通过创新和创造为企业带来独特的竞争优势。时效性强调人力资源的使用要在合适的时间；能动性侧重于员工的主动积极性；社会性是指人力资源存在于社会环境中。所以本题选B。

2.（）是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A.岗位研究

B.工作分析

C.岗位规范

D.职务说明书

答案：A

解析：岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。工作分析是岗位研究中的一个重要环节，主要是对岗位的职责、工作内容等进行分析。岗位规范是对岗位的任职资格等方面的规定。职务说明书是工作分析的结果文件。故本题选A。

3.以下关于工作说明书的说法，正确的是（）。

A.内容可繁可简，结构形式呈现多样化

B.身体条件包括体格和体力两项要求

C.资历是由工作经验和学历条件构成

D.工作权限可以不必与工作责任相一致

答案：C

解析：工作说明书内容应简洁明了、结构形式应规范统一，A选项错误。身体条件包括体格、体力、耐力、精力等多方面要求，B选项错误。工作权限必须与工作责任相一致，D选项错误。资历是由工作经验和学历条件构成，C选项正确。所以本题选C。

4.（）是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察、记录与分析的一种方法。

A.岗位写实

B.日志法

C.作业测时

D.岗位抽样

答案：A

解析：岗位写实是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察、记录与分析的一种方法。日志法是员工自己记录工作活动。作业测时主要是对作业活动进行时间测定。岗位抽样是对岗位进行随机抽样观察。所以本题选A。

5.企业定员的新方法不包括（）。

A.零基定员法

B.效率定员法

C.运用概率推断确定医务人员人数

D.运用数理统计方法对管理人员进行定员

答案：B

解析：企业定员的新方法包括零基定员法、运用概率推断确定医务人员人数、运用数理统计方法对管理人员进行定员等。效率定员法是传统的定员方法。所以本题选B。

6.（）是企业在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制以改善劳动条件、防止和消除伤亡事故和职业病为目的的技术措施计划的管理制度。

A.安全生产责任制度

B.安全生产检查制度

C.安全生产教育制度

D.安全技术措施计划管理制度

答案：D

解析：安全技术措施计划管理制度是企业在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制以改善劳动条件、防止和消除伤亡事故和职业病为目的的技术措施计划的管理制度。安全生产责任制度明确各部门和人员的安全责任。安全生产检查制度是对安全情况进行检查。安全生产教育制度是对员工进行安全教育。所以本题选D。

7.以下关于招聘申请表设计的说法，不正确的是（）。

A.招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格

B.不同单位设计招聘申请表的项目是不同的

C.招聘申请表的设计要符合当地有关法律和政策要求

D.招聘申请表的设计主要是由人力资源主管负责

答案：D

解析：招聘申请表的设计需要人力资源部门、用人部门等共同参与，并非主要由人力资源主管负责。招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格，不同单位设计招聘申请表的项目会根据自身需求不同而有所不同，且设计要符合当地有关法律和政策要求。所以本题选D。

8.（）是指企业通过多种方式选拔出具有一定管理能力的员工，对其进行系统的培训，以提高其管理水平和领导能力的活动。

A.管理技能开发

B.员工培训

C.管理人员培训

D.领导力开发

答案：C

解析：管理人员培训是指企业通过多种方式选拔出具有一定管理能力的员工，对其进行系统的培训，以提高其管理水平和领导能力的活动。管理技能开发更侧重于技能方面的提升。员工培训范围更广，包含各类员工的培训。领导力开发主要聚焦于领导力的培养。所以本题选C。

9.（）是指培训者在培训过程中，通过提问、引导等方式，激发学员的思考和参与，促进学员之间的交流和互动的方法。

A.讲授法

B.研讨法

C.案例分析法

D.角色扮演法

答案：B

解析：研讨法是指培训者在培训过程中，通过提问、引导等方式，激发学员的思考和参与，促进学员之间的交流和互动的方法。讲授法主要是培训者讲解知识。案例分析法是通过分析实际案例来学习。角色扮演法是让学员模拟角色进行演练。所以本题选B。

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