部队五个整顿对照检查材料范文.docxVIP

部队五个整顿对照检查材料范文

根据上级关于开展“五个整顿”专项工作的部署要求，我单位坚持问题导向，聚焦思想、作风、纪律、能力、制度五个关键领域，通过个人自查、集体排查、交叉互查等方式，全面梳理当前存在的突出问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）思想引领方面

理论武装存在“学用脱节”现象。虽能按计划组织党的二十大精神、习近平强军思想专题学习，但部分同志存在“打卡式”学习倾向，满足于抄笔记、写心得，对“两个确立”的决定性意义理解停留在字面，联系岗位实际思考不够。比如，在近期组织的“战斗力标准大讨论”中，个别干部发言仅复述文件要求，未结合本单位装备特点、任务定位谈具体落实举措；某军士骨干在理论考核中，对“新时代军队使命任务”的表述准确，但被问及“如何在日常维修保障中体现使命担当”时，回答模糊笼统。此外，意识形态阵地管理存在薄弱环节，网络舆情敏锐性不足。今年上半年，某战士在社交媒体转发涉军不实信息，虽及时纠正，但暴露出思想教育的针对性、时效性有待加强，对青年官兵“指尖上的思想动态”掌握不够精准。

（二）作风建设方面

形式主义、官僚主义问题仍有残余。一是工作落实重“痕”轻“效”。机关下发通知时，部分业务科室习惯性要求“留痕佐证”，导致基层为补台账占用训练时间。如第二季度安全大检查前，某连队为完善3类12项台账，连续3个晚上加班整理资料，影响正常夜训计划。二是服务基层意识淡化。机关“五多”问题反弹，本月前10天，基层共收到通知17份、报表9类，其中4份通知内容重复，2类报表数据可从现有系统提取。某班班长反映，近期因频繁参加机关组织的各类会议，导致班战术训练进度滞后2个课时。三是担当精神不足。在某新型装备列装初期，技术骨干因怕担责任，对“超手册操作”持保守态度，宁可反复调试也不愿尝试优化流程，导致形成战斗力周期延长半个月。

（三）纪律执行方面

刚性约束存在“宽松软”现象。一是日常管理标准不一。个别干部存在“老好人”思想，对战士晚归、手机使用超时等问题，以“工作忙”“特殊情况”为由从轻处理。今年以来，连队共发生3起手机违规使用事件，其中2起未按规定进行全连通报，仅作口头批评。二是重点领域监管缺位。物资采购、经费使用等环节存在“程序合规但实质把关不严”问题。上半年某批次被装采购中，虽按要求进行了市场比价和招标，但未严格核查供应商资质，导致部分作训鞋质量不达标，经复检有15%的产品不符合耐磨标准。三是组织生活制度落实打折扣。党小组会存在“走过场”现象，某党小组3次会议记录显示，批评与自我批评内容均为“工作不够细致”“有时急躁”等共性问题，对训练成绩不达标、骨干作用发挥弱等具体问题避而不谈。

（四）能力素质方面

本领恐慌问题较为突出。一是专业技能不过硬。装备维修岗位中，能独立完成复杂故障排故的仅占35%，某型雷达上次故障时，需从兄弟单位借调技师支援；指挥岗位干部中，30%对新配发指挥信息系统操作不熟练，在近期战术作业考核中，2名连长因系统报错未能及时完成态势标绘。二是组训任教能力不足。部分班长骨干沿用“老把式”组训，对“按纲施训”理解片面，偏重于体能强化，忽视智能、技能融合训练。如某建制班战术训练，全程以“跑位-射击”循环为主，未融入战场侦察、情况处置等要素，被考核组指出“训练与实战贴得不紧”。三是创新能力欠缺。面对“科技+”“网络+”带来的新挑战，主动探索不够。战士学习室虽配备了VR模拟训练设备，但因缺乏操作指南和教学骨干，设备利用率不足20%，多数时间处于闲置状态。

（五）制度机制方面

执行效力存在“中梗阻”现象。一是制度更新滞后。部分管理规定与新条令条例衔接不够，如《基层一日生活制度实施细则》中，关于手机使用时段的规定仍沿用2018年版本，未根据《军队手机使用管理规定》调整，导致基层执行时无所适从。二是责任链条不闭合。某训练场地维护工作，存在“机关下通知、营连抓落实、谁验收谁负责”的模糊地带，今年3月场地围栏损坏，机关业务科下发整改通知后，营连以“无维修权限”为由拖延，业务科未跟踪督导，导致问题搁置21天才解决。三是考核评价不精准。现有《岗位胜任力评估办法》指标设置过于笼统，对“组训能力”“应急处突能力”等关键项缺乏量化标准，年底评功评奖时，出现“训练尖子因理论分数低落选”“老骨干因资历深优先”等争议情况。

二、问题根源剖析

（一）政治站位不够高，思想引领力弱化

对“思想建党、政治建军”原则理解不够深刻，存在“重业务轻思想”倾向。党委议教制度落实不到位，今年以来仅召开2次专题议教会，对官兵思想动态分析停留在“大概、差不多”层面。理论学习中心组学习存在“以会代学”现象，交流研讨时多谈体会、少讲问题，未能形成“学理论、找差距、促整改”的闭环。

（二）宗旨意识不牢固，作风导向有偏差