原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业技术型员工职业
晋升双通道设计
精品文档
企业技术型员工职业晋升双通道设计
晋升指的是对具备一定知识和技能、工作成绩突出工程项目技术人员的一种激励
措施。是对他们工作认可的一个重要方面，也是大多数人才在职业生湃中所追求的重
要目标。绝人多数人都渴望能获得更高的职位，这不但是对工作成绩的承认，也是地
位的象征，所以企业的晋升制度是否完善合理，不仅是技术型员工所关心的问题，也
是所有员工共同关心的问题。传统认识的晋升就是从基层岗位一步步的往上走，晋升
到更高一级的岗位。但这种单独途径的晋升制度存在着很多的弊端，如管理效率的降
低、技术人员积极性受挫、人才浪费和流失等。因此，建议企业采用双梯晋升制度，
双通道晋升的思路如下图所示：
技术型员工双通道晋升示意图
在双通道晋升中，企业应为工程项目技术人员提供两条晋升途径：其一是常规晋升途
径，即由一般低级技术人员到班组长、部门负责人直至集团公司领导，但真正通过这
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档
条途径获得晋升的技术人员会比较少；其二是专业技术职务晋升，这种晋升方式是获
得更高一级的专业技术职务(待遇)，并非一定是管理者。工程项目技术人员可以根据
自己的专长和优势在自己擅长的领域里发挥自己的才能并实现成就感和满足感。每一
条晋升途径划分若干阶梯，技术人员考核合格就会获得晋升机会，避免了“争过独木
桥”的窘境，从而能有效的减少集团的人才外流。
1、晋升激励设计的基本思路
晋升是工程项目技术人员个人职业生涯目标得以实现的有力保障，也是企业留人留心
的有效措施。晋升作为一种重要的弹性激励因素，必须保证其通道的双向畅通才能发
挥其持久的激励作用。为此，本方案特为京华集团的技术型员工进行了专业技术通道
和行政管理通道的设计并对各通道的晋升标准进行了设计。
2、晋升通道设计
1)专业技术晋升通道设计
参照国内外现有的专业技术通道设计的管理实践，本文为企业的技术型员工设计了专
业技术晋升通道，详见下表：
企业技术型员工技术晋升通道要求表
层次技术要求所占比例享受待遇
对整个钢结构市场非常了解，业务能力水平
高级5％经理级待遇
高，学历及专业知识水平较高
对所负责的市场和项目有很深的了解，业务
中级20％主管级待遇
水平高，专业知识水平较高
初级胜任岗位要求75％技术人员待遇
2)行政管理晋升通道设计
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档
根据该企业现有的岗位设计和人员定编管理规定，本文为企业的技术型员工设计的行
政管理晋升通道详见下表：
技术型员工行政管理晋升通道要求表
层次通道容量竞争压力系数职位递减率
经理总1
副总经理3
主管16
普通员工40
3、晋升标准设计
晋升的标准，一共分为三大类，分别为：初级技术人员晋升为中级技术人员标准；中
级技术人员晋升为高级技术人员标准和特殊贡献人员晋升标准。下面将一一进行详细
介绍。
1）初级技术人员晋升为中级技术人员标准
①一个考核年度中至少有8个月的月度绩效考核综合得分排名前三位；
②至少参加过一次集团组织的野外拓展训练；
③至少获得过“优秀员工”荣誉一次；
④目标管理指标在年度绩效考
文档评论（0）