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油气田井下作业队伍井控管理领导小组及岗位井控职责

2025年9月

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油气田井下作业队伍井控管理领导小组及岗位井控职责

一、目的

为有效防范油气田井下作业过程中的井喷、井涌等井控安全事故，保障作业人员生命安全、设备财产安全及生态环境安全，明确井下作业队伍井控管理责任体系，特成立井控管理领导小组，并制定本岗位井控职责文件，确保井控管理工作规范化、标准化、常态化开展。

二、井控管理领导小组组成

（一）领导小组架构

井控管理领导小组由作业队伍核心管理人员、技术骨干及关键岗位人员组成，具体成员如下：

组长：作业队队长（全面负责井控管理工作）

副组长：技术负责人（分管井控技术管理）、安全负责人（分管井控安全监督）

成员：井下作业工程师、钻井液工程师、井控设备管理员、现场作业班长、安全监督员、应急处置专员

（二）小组任职要求

所有成员需具备油气田井下作业相关从业资格，熟悉《油气井井控技术规范》《井下作业井控规定》等国家及行业标准；

组长、副组长需具备5年以上井下作业现场管理经验，且经井控高级培训并考核合格；

技术类成员（作业工程师、钻井液工程师等）需持有井控技术专项证书，具备独立解决井控技术问题的能力；

安全类成员（安全负责人、监督员）需持有安全生产管理人员资格证，熟悉井控安全风险辨识与隐患排查方法。

三、各岗位井控职责

（一）组长（作业队队长）

全面管理责任：作为井控管理第一责任人，统筹制定作业队伍井控管理目标、工作计划及应急预案，确保井控工作与作业生产同步推进；

制度与培训管理：组织建立健全井控管理制度（含岗位操作规程、风险防控流程等），每季度至少开展1次全员井控培训，确保培训覆盖率100%、考核合格率100%；

资源保障：优先保障井控设备（防喷器、节流压井管汇、钻井液处理设备等）的采购、维护及更新资金，确保井控设备配备率、完好率均达到100%；

现场督查：每月至少2次深入作业现场检查井控措施落实情况，对发现的井控隐患下达整改指令，跟踪整改闭环，严禁“带病作业”；

应急处置：发生井控突发事件时，担任应急总指挥，立即启动应急预案，协调人员、设备、物资开展抢险，控制事故扩大，并按规定上报上级单位。

（二）副组长（技术负责人）

技术支撑责任：负责井控技术方案的编制与审核，针对不同井型（探井、开发井、修井）制定专项井控技术措施，确保方案符合现场作业条件及行业标准；

技术交底与指导：作业前向现场作业人员进行井控技术交底，明确压力控制参数、钻井液性能要求、井控操作流程等；作业过程中提供技术指导，及时解决井控技术难题（如钻井液失返、溢流预警等）；

井控设备技术管理：参与井控设备选型、验收，制定井控设备维护保养技术标准，每月组织1次井控设备技术检测（含压力试验、密封性能测试等），确保设备技术参数达标；

技术培训与创新：负责井控技术培训课件编制，开展专项技术培训（如溢流识别、关井操作等）；跟踪行业井控技术发展，推动新技术、新设备在作业队伍中的应用（如智能井控监测系统）；

事故技术分析：井控事故发生后，牵头开展技术原因分析，制定技术改进措施，避免同类事故重复发生。

（三）副组长（安全负责人）

安全监督责任：负责井控安全管理制度的执行监督，制定井控安全检查清单，每日对作业现场井控安全情况进行检查（含作业人员劳保穿戴、井控设备摆放、应急通道畅通性等）；

风险辨识与防控：组织开展井控安全风险辨识（如高压油气层暴露、井控设备失效、人员操作失误等），建立风险台账，针对重大风险制定专项防控措施，并落实责任人；

应急管理：负责井控应急预案的修订与演练，每季度组织1次井控应急演练（含溢流处置、井喷抢险等场景），记录演练过程，评估演练效果，优化应急预案；

安全培训与考核：开展井控安全意识培训，重点讲解井控事故案例、安全操作规程及应急避险知识；对作业人员井控安全操作能力进行考核，不合格者严禁上岗；

事故调查与追责：井控事故发生后，参与事故调查，核实安全管理漏洞，依据事故责任认定结果，提出追责建议，并监督责任整改落实。

（四）井下作业工程师

现场技术执行：严格执行井控技术方案，负责作业过程中压力监测、钻井液性能调整等关键操作，实时记录井控数据（如井口压力、钻井液密度、溢流量等），确保数据真实、准确；

溢流识别与处置：熟练掌握溢流、井涌的早期识别方法（如钻井液池液面上升、出口流速加快、井口返出异常等），发现异常立即上报，并按技术要求启动初期处置措施（如关井前循环排气）；

井控设备操作：熟悉防喷器、节流压井管汇等设备的操作流程，作业前检查设备状态，作业中按规程操作设备，确保设备动作灵敏、可靠；

技术记录与报告：每日整理井控技术记录，形成井控技术日报，上报技术负责人；发现井控技术异常（如压力异常波动），及时提交技术分析