《生产计划与控制》课件——第10章 生产作业控制.pptVIP

10.7生产作业核算10.7.2生产作业核算的主要指标产量计划完成程度核算指标品种计划完成情况核算指标产品成套计划完成情况核算指标10.7生产作业核算10.7.2生产作业核算的主要指标生产均衡性情况核算指标生产均衡性的核算主要以作业计划规定的生产进度为尺度。机械制造企业一般采用均衡率指标来核算生产均衡性，如一种产品的日或旬的均衡率，多种产品的生产均衡率。除此之外也可以用进度对比来衡量生产均衡情况，即拿一个阶段内的产量与总时间内的产量进行对比。在这中间需要注意一点就是要扣除实际生产中超额完成的部分，以免掩盖未完成计划部分的弊端。10.8制造执行系统（MES）

10.8.1MES的概念MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息10.8制造执行系统（MES）

10.8.2MES框架模型1.MES的定位模型(1)MES通过控制包括物料、设备、人员