决策技术课件.pptVIP

定量決策技術，又稱“硬”方法，就是運用數學的決策方法。其核心是把同決策有關的變數與變數、變數與目標之間的關係，用數學關係表示，即建立數學模型，然後，通過計算求出答案，供決策者參考使用。運用定量決策技術，可以把企業管理經常出現的常規問題，編成處理的程式，供下次處理類似的問題時調用。因此，這種方法經常在程式化決策中被廣泛應用。同時，它可以把決策者日常的常規管理事務中解放出來，把主要精力集中在非程式化的戰略決策問題上。一、確定型決策確定型決策所處理的未來事件有一個最顯著的特性，就是對未來情況是十分明確地把握，即事物各種自然狀態是完全穩定而明確的，對此，應採取的方法如下所述。（1）價值分析法。在企業管理中，任何決策都是為一定的耗費達到一定的目標。對應單一目標決策和多目標決策，價值分析法存在兩個公式。①單一目標決策：V=F/C式中：V表示價值係數；F表示功能（可用貨幣單位，實物單位計量）；C表示費用（或成本）。②多目標決策：式中：為權數，且為功能數目；為子功能（可用貨幣單位，實物單位計量）；C為總費用（或總成本）。通過比較各方案的綜合價值，來決定方案的優劣。（2）線性規劃此法是若干種決策技術中的一種。在整個應用過程中，它涉及到許多知識領域，從基礎科學、工程科學到管理科學