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关于建筑企业财务管控中常见问题与对策探究

1引言

作为世界上最大的发展中国家，经济发展给人民群众带来了诸多红利，经济发展的背后，建筑经济在其中做出了不小的贡献，主要在于我国基础设施建设都还在如火如荼的进行当中，加上“一带一路”“走出去”等国际发展战略，更是给建筑企业提供了一个发展的契机。但是目前国内建筑企业也存在一些乱象，如何做好建筑企业内部财务管理工作是稳定企业发展的重要举措之一，需要我们予以关注。

2新形势下建筑企业财务管控的意义

社会主义经济发展在今天取得如此耀眼的成绩在一定程度上归功于改革开放以来建筑经济发展所做出的巨大贡献，其目前已经成为了支撑经济发展的重要支柱。在此期间，财务管理方面的问题也日益暴露出来，主要是建筑市场利润吸引诸多资本竞相涌入，从事该行业的劳动力素质又比较低，企业处于一种混乱状态，比如我们经常看到、听到的农民工工资拖欠问题等，还有建筑工程领域中的违法分包、转包现象，都给建筑企业经营管理工作带来很大的困扰。在此背景之下，做好建筑企业的财务管控工作能够帮助其制定出规范合理的财务管控方法，避免发展过程中财务资金断裂，形成烂尾工程，有利于其有效的应对财务风险，推动企业稳定发展。

3建筑企业财务管控的薄弱环节

3.1落后的财务管理观

目前很多的建筑施工企业当中，企业管理核心通常是在市场、商务等方面，因为这些都是企业提升业绩的重要源泉，但是财务管理总是会被企业的管理人员所忽视，在相关的机构设置上一直以金字塔型管理模式为主，重视核算、轻视管理，以至于财务机构工作效率低，没办法及时准确应对企业经营活动信息，无法满足市场经济发展需求。

3.2财务管理监督缺位

现阶段在不少的建筑企业内部都没有建立有效财务监督体系，制度不完善，比如内部监督人员设置精简，没有设置或者兼职情况严重，岗位分工不明等，以至于内部监督力度不够；再就是没有外部监督机制，目前我国建筑企业的外部监督部门以会计师事务所和工商、税务部门为主，但是这些单位的监督功能发挥有效性受到主观因素影响严重，做出的行为通常更有利于监督部门自己利益的实现，不利于企业实现长期经营目标，无法体现出监督效果。

3.3财务控制环节薄弱

现阶段很多建筑施工单位的财务控制工作比较薄弱，比如低效率的资金管理水平，其在项目施工的时候一般要求在项目所在地开设账户，对项目资金实行专款专用的原则，企业的资金管理过于分散以至于无法有效进行资金归集，也不利于企业提升自身实力；再就是企业的资产管控程度低，鉴于现阶段市场竞争的白热化，很多项目的利润越来越低，收款条件比较差，还有不少项目需要企业提前垫资，加上不少的建筑施工企业没有建立完善催收清欠制度，资产运营效率进一步降低，企业市场竞争力受到影响。

3.4企业财务融资能力低

去年上半年我国针对建筑企业颁布了一系列的金融监管政策，进一步收紧了银行信贷，加大了对房地产行业的调控力度，建筑企业资金面十分紧张，银行给与的优惠政策也进一步减少，建筑企业对项目部财务管控的措施减少，一些小建筑施工企业毫无竞争优势，一些有过不良信用的企业甚至直接失去竞争资格，诸多情况都是当前建筑施工企业需要解决的难题。

4如何做好建筑施工企业的财务管控工作

4.1革新观念，设置管理会计

作为建筑施工企业，在当前激烈的市场竞争条件下很难认识到财务管控工作在企业发展当中的作用，要对相关的财务管理制度进一步完善，引导财务人员从财务核算会计转变为管理型会计，做好财务的事前分析工作，给企业的决策层正确决策提供支撑，回避企业不必要的风险。

4.2做好资金管理，提升企业的资产发展质量

建筑施工企业应该全面树立财务发展观，提高自身品质，实现企业高质量发展，以加大收款力度为主要手段提高在建项目确权以及完工项目的结算效率，通过结算促进收款，及时回收工程款等其他应收账款，强化对负债的管理。施工企业的资金管理一定要坚持现金为主，切实改变只是通过调整账务进行一次性资产优化的错误认知，提升企业资产的运营效率。

4.3做好全面预算工作，落实好降本增效目标

建筑施工企业要进一步落实自己的精细化管理发展目标，强化对管理费用的管控工作，坚持向企业管理要效益，持续控制好各个方面的管理费用，重点关注单位管理费的过快增长，严格在预算内按照程序办理好支付，做好管理费用会计核算和数据归集工作，真实反映管理费用支出情况，做好费用明细公示公报。同时要发挥好金融工具资金支付优势，降低采购成本，比如对物资采购工作进行创新，利用好新型金融工具，分析好采购成本降低效果，保证集采优化的效果能够落实到实处，以融促产。

4.4树立风险观，建设高素质管理队伍

市场经济发展的大背景之下，外部经营风险越来越多，建筑施工企业要加强自身财务工作的检查审计频次，做好财务的合规性建设，要全面落实并执行好国家的财经制度和企业的财务发展纪律