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《项目管理概论》考试试题库

25级项目管理工程硕士(27年5月)

19８7年由(B)组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、、分别进行了完善

Ａ。IＰMＡＢ.ＰMIC.CCTAＤ.PMRC

PMＢOK3。。定义的知识领域不包含（B)

项目整体管理曰.项目技术管理C．项目成本管理D.项目采购管理

PMBOＫ3.0定义了（。)个项目管理过程

A。４个Ｂ.9个C．5个D.4４个

PMＢOK3．０指南定义项目管理知识的构成部分不包含（D)

A。项目生命周期Ｂ.项目管理过程组

Ｃ。项目管理知识领域Ｄ.了解项目环境

哪个文件不属于PMBOK3．0指南定义的三个重要文件(D）

A。项目章程曰.项目范围阐明书C。项目管理计划D。项目生命周

期

PＭBＯK3.０定义的项目特征不包含(Ｃ)

暂时性B.独特征C.费用特征D.逐渐完善

项目与平常运作的相同之处不包含（Ｂ）

Ａ。由人来做B．管理对象C。受制于有限的资源Ｄ.需要规划、执行与控制

哪项工作不属于项目（入)

B。环境保护新产品的开发D。组织班级旅游活动D.质量C.航天工业D.建筑行业

B。环境保护新产品的开发

D。组织班级旅游活动

D.质量

C.航天工业D.建筑行业

C。组建同学联谊会

不属于项目目标的是(C）

A。时间B。成本C。组织

老式项目管理起源于（D)

A。军工行业B.软件行业

以下表述不对的的是（D）

A。项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程

B。项目标实现过程也称项目过程,通常用生命周期表述

C。经典项目生命周期程分为四个阶段:概念、开发、实施和结束阶段

D。不一样的项目有着相同的项目生命周期

项目生命周期的定义通常不包含（A）

项目经理的职责与权限B.项目各个阶段应该从适合种技术工作

C。项目各个阶段可交付成果及参加人员Ｄ。如何控制和批准项目标各个阶段

随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是(Ｃ)

逐渐变大B。逐渐变小Ｃ．先变大再变小D。先变小再变

大

随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A)

A。项目成功完成的可能性B。项目标风险C.项目标不拟定性

项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响

在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高(D)

A．概念阶段B。开发阶段C。实施阶段D.结束阶段

以下对项目管理过程表述不对的的是（A)

大多数项目管理过程会因为应用领域的不一样而差异

项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念

项目管理过程相互交叉与重叠

D。项目管理过程通常有５个管理过程组构成：开启、规划、实施、监控和收尾

以下对项目开启过程组表述不对的的是(C)

开启过程组开始前，经营需要和规定已经形成文件,包含选择项目标理由

开启过程中,细化阐明项目范围和组织乐意投入的资源,任命项目经理

项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金

开启过程组包含2个项目管理过程:制订项目章程、制订项目初步范围阐明书

以下不属于项目规划过程组的过程是(D）

A。活动定义B．费用估算C.风险识别D。项目团队组建

项目监控过程组定义了如下过程，但不包含(A)

A。信息公布Ｂ.绩效报告C。项目团队管理Ｄ.协议管理

针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述,不对的的是(D)

Ａ。项目开启过程组包含２个管理过程，涉及项目整体管理知识领域

项目规划和监控过程组涉及全部知识领域

项目执行过程组包含7个管理过程

D。项目收尾过程组包含2个管理过程,涉及项目整体管理知识领域

以下项目管理过程组中哪一个最花费时间与资金（C)

Ａ。开启过程Ｂ.规划过程Ｃ。执行过程D.监控过程

下面对项目利害关系者的描述,哪项是错误的(D）

A。是主动参加项目或其利益因项目标实施或完成而受到影响的个人和组织

B。同时会对项目标目标和成果施加影响

C。项目管理团队需清楚识别利害关系者,拟定他们的规定与盼望

D。项目利害关系者对项目标影响通常都是悲观的

职能型组织的缺陷是(Ａ）

A.项目构成员责任淡化B.不利于公司专业技术水平的提高

C．机构反复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难

如下除了⑴），其余均是项目型组织的优点

A.目标明确及易于统一指挥Ｂ.有利于项目经理进行项目控制

C。有利于全方面型人才的成长D。有利于公司的技术水平提高

项目标复杂限度较低、涉及原则技术,较为适合选择（0项目组织

Ａ。矩阵型Ｂ。项目型C。职能型Ｄ。协

调型

项目标不拟定性高、规模大、周期长，较为适合选择咱）项目组织

Ａ.矩阵型Ｂ．项目型C。职能型Ｄ。协调

型

项目经理在(Ｂ)组织中的权力最大

Ａ。矩阵型B.项目型C.职能型Ｄ．协调型

项目经理在其项目职权范围内授权的工作(Ｃ）

A。意味着项目经理不再控制工作