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关于设计管理在房产项目全生命周期中的管控要点分析
陈幸材
(泉州兆隆置业有限公司ꎬ福建泉州３６２０００)
摘要:在房地产项目全生命周期中ꎬ设计管理扮演着重要的角色ꎬ其管控要点受到各种因素的影响ꎬ因此存
在动态变化ꎮ基于此ꎬ本文针对房地产项目全生命周期管控的各个阶段展开探索ꎬ从项目立项、设计研发、项目营
销以及建设实施与现场配合等阶段进行分析ꎬ旨在为房地产项目全生命周期管控提供必要的参考借鉴ꎮ
－－－
关键词:设计管理ꎻ房产项目全生命周期ꎻ管控要点文章编号:２０９５４０８５(２０２５)０３０１５７０３
０引言发流程、建筑设计要求、项目施工组织、施工筹划等
在房产项目设计管理全生命周期的四个阶段中ꎬ各个环节的协调与规划ꎬ以确保项目各项工作的有序
分别由立项、设计研发、项目营销、建设实施及现场开展ꎬ并最大程度地提高项目质量和效益ꎮ
２２２可行性分析原则
配合组成ꎮ其中ꎬ立项和设计研发阶段对房建项目的
投资、定位、风格有着较大影响ꎬ而实施阶段则是严在项目启动前ꎬ需进行全面的可行性分析ꎬ要考
虑项目的经济、技术、法规、市场等各方面的因素ꎬ
格落实和优化上述阶段ꎬ以此确保房产项目保质保量
的完工ꎮ从而确定项目的可行性和可持续性ꎬ有助于避免项目
失败和风险ꎮ
１工程项目概述
２２３设计阶段管理原则
本文以某市住宅别墅区为例ꎬ其是该市最为有名
在项目设计阶段ꎬ需进行全面细致的设计管理ꎬ
的主要住宅工程项目之一ꎮ在整个项目建设过程中ꎬ
以确保设计方案符合项目需求ꎬ并满足相关法规标准ꎮ
项目竖向高差大ꎬ地质情况复杂ꎬ施工难度大ꎬ信息
还应与项目内部各专业条线、设计师、工程师等各方
量大ꎬ设计管理内容多ꎮ为确保工程项目的施工质
进行有效的沟通合作ꎬ以便于减少后期设计变更和纠
量ꎬ本文针对该住宅别墅房产项目全生命周期的设计
错所带来的额外成本和影响ꎮ随后是施工阶段管理ꎬ
管理展开分析ꎬ并提出智能化制造建设以及数字化住
此阶段应进行严格的工程管理ꎬ包括施工组织设计、
宅管理方式ꎬ旨在确保住宅别墅项目施工中各阶段均
进度控制、质量监管等ꎬ从而确保施工过程的透明度
实现全生命周期的有效管控ꎮ
和安全性ꎮ同时ꎬ还需加强与承包商和监理单位的合
２房产项目设计管理内容[２]
作与沟通ꎬ以保证施工质量和进度的有效控制ꎮ
２１房产设计管理工作２２４
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