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2025年CPIM生产与库存管理师备考题库及答案解析

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一、选择题

1.在生产与库存管理中，以下哪项是确定经济订货批量的主要考虑因素（）

A.订货次数

B.库存持有成本

C.订单处理成本

D.物料需求计划

答案：B

解析：经济订货批量（EOQ）模型的核心是平衡订货成本和库存持有成本，以最低的总成本进行采购。库存持有成本是EOQ模型中的关键变量，直接影响总成本的计算。订货次数和订单处理成本也是模型中的考虑因素，但库存持有成本对总成本的影响最为显著。物料需求计划是生产计划的组成部分，与EOQ模型无直接关系。

2.以下哪种方法最适合用于管理需求波动较大的产品（）

A.固定订货点法

B.连续库存检查法

C.MRP系统

D.安全库存策略

答案：D

解析：安全库存策略通过增加额外的库存量来应对需求波动和供应不确定性，是管理需求波动较大的产品的有效方法。固定订货点法和连续库存检查法适用于需求相对稳定的产品。MRP系统主要用于生产计划，不直接管理需求波动。安全库存策略通过缓冲库存，确保在需求高峰期仍有足够库存满足客户需求。

3.在库存管理中，ABC分类法的核心思想是（）

A.按库存金额分类

B.按库存数量分类

C.按库存周转率分类

D.按库存体积分类

答案：A

解析：ABC分类法根据库存物品的金额重要性进行分类，A类物品金额占比最高，需要重点管理；B类次之；C类金额占比最低，管理要求相对宽松。这种分类方法有助于企业集中资源管理高价值库存，提高库存管理效率。按库存数量、周转率或体积分类虽然也是库存管理的一部分，但不是ABC分类法的核心思想。

4.以下哪项是精益生产的核心原则（）

A.扩大生产规模

B.增加库存缓冲

C.消除浪费

D.提高设备利用率

答案：C

解析：精益生产（LeanManufacturing）的核心原则是消除生产过程中的浪费（Muda），包括等待时间、不必要的运输、过度加工、多余库存、不必要的动作和产品缺陷等。扩大生产规模和提高设备利用率可能是传统生产方式的目标，增加库存缓冲则与精益生产的理念相悖。精益生产通过优化流程、减少浪费，提高生产效率和客户满意度。

5.在生产计划编制中，以下哪项是确定生产优先级的主要依据（）

A.交货期

B.生产成本

C.设备能力

D.物料可用性

答案：A

解析：生产优先级通常根据订单的交货期来确定，确保按时交付客户订单。生产成本、设备能力和物料可用性虽然重要，但不是确定优先级的主要依据。交货期是客户需求的直接体现，优先满足紧急或重要的交货期需求有助于提高客户满意度和企业声誉。生产计划需要综合考虑多种因素，但交货期通常是最高优先级。

6.以下哪种技术最适合用于预测短期内的需求波动（）

A.时间序列分析

B.回归分析

C.蒙特卡洛模拟

D.因果分析

答案：A

解析：时间序列分析适用于预测短期内的需求波动，通过分析历史需求数据中的趋势、季节性和周期性模式，预测未来需求。回归分析主要用于建立自变量和因变量之间的关系，不适用于短期需求波动预测。蒙特卡洛模拟和因果分析更适用于长期或复杂系统的预测。时间序列分析中的移动平均法和指数平滑法等简单模型，尤其适合短期预测需求波动。

7.在供应链管理中，以下哪项是供应商选择的关键标准（）

A.供应商价格

B.供应商地理位置

C.供应商质量管理体系

D.供应商付款条件

答案：C

解析：供应商选择的关键标准之一是供应商的质量管理体系，确保其能够提供符合要求的产品或服务。供应商价格、地理位置和付款条件虽然也是考虑因素，但质量管理体系对供应链的稳定性和产品性能至关重要。选择具有完善质量管理体系（如ISO9001认证）的供应商，有助于降低产品缺陷率，提高客户满意度。供应链的可靠性最终取决于供应商的综合能力，但质量是基础。

8.在库存控制中，以下哪种方法适用于管理生命周期较短的产品（）

A.固定订货点法

B.供应商管理库存（VMI）

C.周期盘点法

D.安全库存策略

答案：D

解析：安全库存策略适用于管理生命周期较短的产品，因为这类产品的需求波动和供应不确定性较大。固定订货点法适用于需求稳定的产品。供应商管理库存（VMI）是一种合作式的库存管理方式，不特定适用于生命周期短的产品。周期盘点法通过定期盘点库存，适用于需求波动较小或库存金额较低的产品。安全库存策略通过增加缓冲库存，应对生命周期短产品的高需求波动和供应风险。

9.在生产与库存管理中，以下哪项是JIT（准时制生产）的核心目标（）

A.提高库存水平

B.减少生产周期

C.增加生产批量

D.提高设备利用率

答案：B

解析：JIT（准时制生产）