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EPC体育馆项目EPC项目质量创优

目录

H.i.i质量创优措施・1-

11.1.2中报资料与工程资料的收集与整理-23-

11.1.3鲁班奖创优的档案资料管理措施-25-

11.1.4申报迎检的保障措施-26-

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正

文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

质量创优措施

11.1.1.1建立工程创优组织机构及明确岗位职责

工程质量标准。

1工程设计质量标准：符合现行有关规范标准规定要求，各专业专

项工程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求。

2工程施工质量标准：达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验

收规范和标准，确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。

11.1.1.2质量创优机构组织

成立创优领导小组，项目经理为组长，总工程师生产经理为副组长，成员

由各专业技术人员和质量管理人员组成，如上图所示。

11.1.1.3质量创优机构卤位职责

1成立创“工程质量创优”实施领导小组，并明确其职责。

工程设计质量标准：符合现行有关规范标准规定要求，各专业专项工

程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求；工程施工

质量标准：达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验收规范和标准，确

保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。创优目标需要有一个强有力

的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组

长，总工程师生产经理为副组长，各部门各工程师材料员等为组员的创优

工作领导小组，具体领导组织部署协调落实创优工作，并明确责任，各司

其职，严格按质量保证体系运作。

I）项目经理

是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建

立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措

施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，

发现有不利于创优的因素及时纠正。

2）项目总工程师

足整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计质量通病预防措施,

.2-

编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工

程分部（子分部）工程分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批分项

分部（子分部）单位子（单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC

小组，对工程施工中的难点关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体

工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料新技术新工艺新设备”，提

高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行

检查分析讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

3）项目副经理（生产经理）

是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源，保证各项计划的实现;

组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批分项工程进行检查评比,

并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同

阶段对质量有特的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

4）技术质量部经理

是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。

在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质