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PMC部组织架构及岗位职责
1、目标
为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节
约公司资源。
2、组织架构
PMC主管
注五物外生货仓组
塑金注管
控
生生生文
管管员管员
模
成原
送具
品料配
货
件
仓仓
员仓
管管管
3、部门职责
PMC组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟
催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协
调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；
货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数
据的管理及完善。
4、岗位职责
4.1PMC主管
，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务；
，与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、
补的控制；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；
，让公司各部门信息步调保持一致；
；
，组织召开产销协调会议；
；
1
；
；
；
；
，按公司要求对供应商进行管理；
，确定公司生产计划的总方案；
；
4.2生管
4.2.1客户订单接收，负责对订单进行评审，制作《订单评审表》交与各部门评审，并负责对评审后需要处
理的事项跟进，评审内容：模具及机台状况，BOM资料，样品及作业指导书，物料到位情况等，进行产能分
析，回复客户交期；
，负责订单生产、交货、客户信息传达等相关事项与客户的沟通联络；
，评估客户订单社内产能是否能满足交期，当社内产能不足时提出委外需求；
，依据《生产计划表》对生产进度跟催，及时
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