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工程监理在项目管理中的作用及工作要点分析

李美拴

(盛玖建设集团有限公司ꎬ山西太原０３００００)

摘要:工程监理工作涉及建设项目的质量安全、进度、投资、合同等多方面内容ꎬ其关系着建设项目的效果ꎬ

影响着各方的利益ꎮ为充分发挥工程监理的作用ꎬ本文首先介绍了工程监理在项目中的重要作用ꎬ然后提出工程

监理工作原则ꎬ最后以工程项目为对象ꎬ从建设项目分项管控、精细化管理以及全过程管控三个角度探讨工程监

理工作要点ꎬ以期为同行提供参考和借鉴ꎮ

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关键词:工程监理ꎻ项目管理ꎻ监理要点文章编号:２０９５４０８５(２０２５)０２０１４７０３

０引言会议ꎬ监理师能够及时传达业主的要求与建议ꎬ确保

在项目管理中ꎬ工程监理扮演着至关重要的角工程顺利推进ꎮ通过对各方关系的精心协调ꎬ监理工

程师营造了和谐的工程氛围ꎬ显著提升了工程的实施

色ꎬ负责全面监督与管理工程项目ꎬ确保工程按预定

效率ꎮ

质量、工期及费用完成建设ꎮ

１工程监理在项目管理中的作用２工程监理原则

(１)有利于保证工程的质量ꎮ监理工程师在施工２１科学性原则

过程中需对各个环节进行监督监理ꎬ以保证施工质量科学性原则是指监理工作要遵循科学的方法与流

满足设计及规范要求ꎮ监理人员负责审查施工图纸、程ꎬ保证监理准确有效ꎮ监理人员在进行监理时ꎬ要

施工方案和施工工艺ꎬ须确保施工过程中的各个环节根据项目特点、环境条件以及项目规模与复杂程度ꎬ

均符合相关标准和规范ꎮ监理工程师应及时纠正施工采取科学的管理理念与方法ꎬ对项目各环节进行全面、

[１]详细的检查与管控ꎮ科学性原则需做到以下几点:监

中存在的质量问题ꎬ以保证工程质量的有效监控ꎮ

(２)有助于项目成本的控制ꎮ监理工程师借助预理工作要按照有关法律法规、技术规范及标准开展ꎬ

算管控手段ꎬ可确保工程投资得当ꎬ促使项目在既定保证监理合法合规ꎻ监理人员要有专业的技术知识及

预算范围内圆满竣工ꎮ他们参与合同签署流程ꎬ并在丰富实践经验ꎬ能对工程质量、进度及安全问题做出

施工阶段密切监控合同执行情况ꎬ从而能有效预防合准确评判ꎻ监理单位应建立并完善信息管理系统ꎬ做

同争议及超支现象的发生ꎮ通过实施高效的成本控制好项目有关信息的及时搜集、整理与分析ꎬ以便为监

策略ꎬ监理工程师可助力业主实现投资回报的最大化ꎮ理提供决策依据ꎻ监理工作中ꎬ监理人员要运用先进

[２]

(３)有利于确保工程建设进度ꎮ监理工程师对技术手段与管理工具来提升监理效率与质量ꎮ

项目进度制定了详尽的规划ꎬ并严密督促施工单位依２２公正性原则

照进度计划切实执行各项任务ꎮ他们能够精准地剖析公正性原则要求监理人员要秉持中立和公正的原

并妥善处理工期延误、进度偏差等问题ꎬ确保工程严则ꎬ不能偏向任何一方ꎬ以保障建设方和承包方的合

格按照预定时间节点顺利完成ꎮ通过严格管理项目进