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基于业财融合的M服装公司业务流程再造研究

摘要

现阶段，企业在科技日益发展的背景下要保持自身的竞争地位就必须立足于科技，顺应科技的发展趋势，尤其是随着互联网+制造理念的不断创新发展和大数据的应用更加需要企业会计实现业财融合，会计领域也由手工核算逐渐转变为业财融合环境下的核算。目前我国许多企业都考虑到了业财融合背景下的业务流程再造，然而其再造实施效果不佳，探究其原因，主要是由于企业对业务流程再造重组认识不清，而业务流程再造的意义就在于发现业务流程中存在的问题以及通过解决各流程中存在的问题推动企业会计处理流程更新改造推动企业发展。

本篇文章将以服装制造业中M公司为例，以国内外的相关研究成果和文献为理论基础，全文运用了调查法了解了M公司业务流程现状并探究其存在问题。本篇文章的创新点在于除了普遍研究的领域外还增加了设计研发和费用报销这两项业务流程的更新再造研究。本文阐述了业务流程再造与业财融合的关系，还运用了文献分析法和递进层次分析法并融合定量分析进行量化研究，剖析了M公司业务流程再造的可行性，以业务流程再造原则和目标为依据，提出了M公司六大主要业务流程上的再造方案，并提出实施方案在信息、组织以及管理层等方面的保障措施。

关键词：业财融合；业务流程再造；服装制造业

目录

摘要 1

前言 4

第1章绪论 4

1.1研究背景和意义 4

1.1.1研究背景 4

1.1.3研究方法 5

1.2研究内容与创新点 5

1.2.1研究内容 5

1.2.2创新点 6

1.3文献综述 6

1.3.1国外文献综述 6

1.3.2国内文献综述 7

第2章相关概念与理论基础 8

2.1相关概念 8

2.1.1业财融合概念 8

2.1.2精益财务管理概念 8

2.2理论基础 8

2.2.1资源配置理论 8

2.2.2业务流程再造理论 8

第3章M公司业务流程现状及存在问题分析 10

3.1M公司基本情况介绍 10

3.2M公司业务流程现状 10

3.2.1采购付款流程 10

3.2.2销售收款流程 11

3.2.3库存管理流程 1

3.2.4设计研发流程 12

3.2.5费用报销流程 12

3.2.6成本核算流程 14

3.3M公司业务流程中存在的问题 14

3.3.1采购付款流程中的问题 14

3.3.2销售收款流程中的问题 14

3.3.3库存管理流程中的问题 16

3.3.4设计研发流程中的问题 16

3.3.5费用报销流程中的问题 16

3.3.6成本核算流程中的问题 16

3.4M公司业务流程存在问题原因分析 16

3.4.1信息处理的非实时性 16

3.4.2流程环节复杂 17

3.4.3供应链协调性差 17

3.4.4缺乏反馈沟通机制 17

第4章基于业财融合的M公司业务流程再造可行性分析 18

4.1业财融合的实现途径 18

4.1.1通过利用精准化财务信息实现业财融合 18

4.1.2通过业务流程再造实现业财融合 18

4.2业务流程再造的必要性 18

4.2.1改善财务职能 18

4.2.2增强企业抗风险能力 18

4.3M公司业务流程再造可行性分析 18

4.3.1质量评价指标选取 19

4.3.2指标权重确定 19

4.3.3可行性分析 23

第5章基于业财融合的M公司业务流程再造 24

5.1业务流程再造原则 24

5.1.1以客户需求为导向原则 24

5.1.2整体价值增值原则 24

5.1.3循序渐进原则 24

5.2业务流程再造目标 24

5.2.1规范业务流程 24

5.2.2促进财务人员转型 25

5.3基于业财融合的M公司业务流程再造方案 26

5.3.1采购付款流程再造 26

5.3.3库存管理流程再造 27

5.3.4设计研发流程再造 29

5.3.5费用报销流程再造 29

5.3.6成本核算流程再造 30

5.4基于业财融合的M公司业务流程再造的保障措施 30

5.4.1信息风险防范保障 30

5.4.2组织结构创新 30

5.4.3