附表一:工艺纪律检查奖惩细则
(现场作业管理部分)
项目分
考核内容
责任部门
奖惩要求
备注
10
作业工位必须摆放与装机一致的作业指导书、工艺对照表、样板等工艺文件
?车间
每违反一次扣0.5分
10
操作工人必须做好生产前的准备工作
?车间
?考评计分
10
工艺文件、样板管理,车间班组长要求对其完好性负责
?车间
?考评计分
10
生产过程中,发现不合格零件必须做好标识,置于不合格区,并在一个工作日内清理完毕
?车间
?仓库
?考评计分
10
装机前必须调试好相关设备及环境空调,并按设备操作规程做好相关设备的点检记录
?车间
?考评计分
5
车间设备员要定期检查电源、气源是否在使用要求范围内,并按要求做好记录
?车间
?考评计分
10
车间现场物流、搬运、场地等应按要求进行定置管理
?车间
?考评计分
10
生产现场(总装、部装)物料、器具等要按要求进行定置摆放,物料数量不能超过规定数量
?车间
?考评计分
5
车间和仓库要对存放的物料进行防水、防尘、防盗等安全管理
车间
仓库
?考评计分
10
班组长在接受物料时,对标识不清楚或与装机不符物料要坚持拒收,并反映到工艺员查明原因,对BOM编码错误,要及时反馈到工艺员,进行修改
?车间
每发现1次BOM单错误奖励0.5分
?
(管理部分)
项目分
考核内容
责任部门
奖惩要求
备?注
20
工艺文件(工装、样板)在首批生产时要完整地发放车间,第二批生产后工艺文件(工装)应得到完善
技术部
按项目推迟1天扣0.5分,按月度缺一项扣0.5分
出口机除外
10
各工序生产顺畅,效率高;无因工序的分解和工位的安排造成塞线、停线现象
技术部
车间
考评计分
10
生产计划不影响车间均衡生产(生产前要检查落实物料的准备情况)
计划部
每超出1次扣0.5分(基数30次)
由车间统计
10
正在使用的工装夹具,性能良好
车间
技术部
每违反一件扣0.5分
10
设备、计量器具等使用性能良好,标识正确
车间
技术部
每违反一项扣0.5分
10
未检或已检不合格的物料不流入生产现场
仓?库
每违反一项扣1分
10
新产品培训重点工序培训合格率要求达到100%,其它工序要求达到95%
技术部
车间
每违反一人次该工序扣1分,其它工序扣0.5分
?
?
?
附表二:工艺纪律月(周)检查记录
(生产现场部分)
项目分
考核内容
责任部门
奖惩要求
项目得分
不符合情况描述
10
作业工位必须摆放与装机一致的作业指导书、工艺对照表、样板等工艺文件
?车间
每违反一次
扣0.5分
10
操作工人必须做好生产前的准备工作
?车间
?考评计分
10
工艺文件、样板管理,车间班组长要求对其完好性负责
?车间
?考评计分
10
生产过程中,发现不合格零件必须做好标识,置于不合格区,并在半天内退给仓库
?车间
?考评计分
10
装机前必须调试好相关设备及环境空调,并按设备操作规程做好相关设备的点检记录
?车间
?考评计分
5
车间设备员要定期检查电源、气源是否在使用要求范围内,并按要求做好记录
?车间
?考评计分
10
车间现场物流、搬运、场地等应按要求进行定置管理
?车间
?考评计分
10
生产现场物料、器具等要按要求进行定置摆放,物料数量不能超过规定数量
?车间
?考评计分
5
车间和仓库要对存放的物料进行防水、防尘、防盗等安全管理
车间
仓库
?考评计分
10
现场工艺每天要对生产情况进行总结,并填写工艺日记
技术部
每缺1次
扣0.2分
10
班组长在接受物料时,对标识不清楚或与装机不符物料要坚持拒收,并反映到工艺员查明原因,对BOM编码错误,要及时反馈到工艺员,进行修改
?车间
每发现1次BOM单错误奖励0.5分
(管理部分)
项目分
考核内容
责任部门
奖惩要求
项目得分
不符合情况描述
20
工艺文件(工装、样板)在首批生产时要完整地发放车间,第二批生产后工艺文件(工装)应得到完善
技术部
按项目推迟1天扣0.5分,
按月度缺一项扣0.5分
10
生产计划不影响车间均衡生产(生产前要检查落实物料的准备情况)
计划部
每超出一次扣0.5分
(基数30次)
10
各工序生产顺畅,效率高;无因工序的分解和工位的安排造成塞线、停线现象
技术部
车间
考评计分
10
正在使用的工装夹具,性能良好
车间
技术部
每违反一件
扣0.5分
10
设备、计量器具等使用性能良好,标识正确
车间
技术部
每违反一项
扣1分
10
不符合要求的物料不流入生产现场
车间
仓库
每违反一项
扣0.5分
10
新产品培训重点工序培训合格率要求达到100%,其它工序要求达到95%
技术部
车间
每违反一人次该工序扣1分,其它工序扣0
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