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2025版FIDIC合同关于承包商项目经理的详细阐述

合同正文

鉴于承包商（以下简称“承包商”）根据本合同（以下简称“本合同”）的规定，负责执行某一工程项目，且为确保项目的顺利实施，承包商应任命一名符合要求的项目经理（以下简称“项目经理”）。为此，承包商与发包人（以下简称“发包人”）经友好协商，达成如下协议：

第一章项目经理的职责

项目管理职责

项目经理是承包商在项目执行过程中的授权代表，负责全面协调、监督和管理项目实施的各项工作。项目经理应确保项目按时、按质、按预算完成，并符合本合同的相关条款、条件和要求。

遵守合同义务

项目经理应严格遵守本合同以及其他相关协议的规定，包括但不限于发包人的指示、工程师的指令以及适用于项目的法律法规和行业标准。项目经理应确保承包商的团队成员也遵守上述规定。

沟通与协调

项目经理应代表承包商与发包人及其工程师进行沟通，并确保信息的准确传递。项目经理应定期向发包人提供项目进展报告，并及时解决项目执行过程中出现的问题。

项目控制与决策

项目经理有权在承包商授权的范围内，就项目技术、进度、资源分配等事项做出决策，并代表承包商签署相关文件。

第二章项目经理的任命与资质

任命要求

承包商应在签订本合同后个工作日内向发包人提交项目经理的任命文件，并明确其职责范围和权限。项目经理的任命应以书面形式做出，并由承包商的法定代表人或其授权代表签字确认。

资质要求

项目经理应具备以下资质：

a.具备与项目规模和复杂程度相适应的专业知识和经验；

b.持有相关行业的资格证书（如适用）；

c.具备良好的职业道德和管理能力，能够独立履行项目经理的职责。

替换程序

如果承包商需要更换项目经理，应提前天以书面形式通知发包人，并说明更换的原因。发包人有权在收到通知后个工作日内对更换提出异议。在发包人同意或更换的新项目经理符合要求之前，原项目经理仍应继续履行职责。

第三章项目经理的权限与代表

授权范围

项目经理的权限应明确载于本合同附件中，并在项目执行过程中保持一致。如需调整权限，承包商应与发包人协商一致，并以书面形式确认。

代表权限

项目经理有权代表承包商与发包人及其工程师进行沟通，并在授权范围内签署与项目相关的文件和协议。

超出权限的处理

如果项目经理在履行职责过程中需要采取超出其授权范围的行动，应立即向承包商的法定代表人或其授权代表报告，并获得书面批准后方可执行。

第四章项目经理的培训与发展

培训计划

承包商应为项目经理提供必要的培训，以确保其具备履行职责所需的知识和技能。培训内容应包括但不限于项目管理方法、合同条款、法律法规和行业标准等。

持续发展

承包商应支持项目经理参加行业内的专业培训和交流活动，以促进其职业发展和项目管理水平的提升。

第五章项目经理的责任与义务

忠实履行职责

项目经理应以高度的责任感和专业精神履行其职责，确保项目目标的实现。

保密义务

项目经理应对在项目执行过程中获悉的发包人及其工程师的confidentialinformation予以保密，未经发包人书面同意，不得向第三方披露。

廉洁自律

项目经理应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取不正当利益，不得与发包人或其他关联方进行任何形式的商业贿赂。

风险管理

项目经理应定期评估项目风险，并采取有效措施降低或规避风险，确保项目顺利进行。

第六章项目经理的违约处理

违约责任

如果项目经理因自身原因未能履行其职责，导致项目延迟、质量不符合要求或其他违约行为，承包商应承担相应的责任，并采取措施纠正违约行为。

补救措施

发包人有权要求承包商更换项目经理，并要求承包商赔偿因其违约行为造成的损失。

第七章争议解决

协商解决

因项目经理的职责履行问题引起的争议，双方应通过友好协商解决。

调解与仲裁

如协商未果，任何一方均可向相关行业调解机构申请调解，或按照本合同约定的争议解决条款，提交仲裁机构进行仲裁。

第八章其他条款

合同变更

本合同的任何变更均需以书面形式经双方签字确认，并作为本合同的补充文件。

合同终止

本合同终止时，项目经理应立即停止所有与项目相关的活动，并向发包人移交所有项目文件和资料。

不可抗力

如因不可抗力导致项目经理无法履行职责，双方应协商确定后续处理方式。

法律适用

本合同的履行及争议解决均适用中华人民共和国的法律法规。

结语

本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目完成并结算完毕之日终止。承包商应在项目执行过程中严格遵守本合同的规定，确保项目经理的职责得到全面履行，以实现项目的成功交付。

（以下为签署部分）

发包人（盖章）：

授权代表签字