一分钟理：一分钟谴责有效.pdfVIP

2018/1/5

Day26

TheOneMinuteManager

Chapter10-3：WhyOneMinuteReprimandsWork

Theyoungmanrememberedhowgruffhethoughtthisspecialmanagerwas

whenhefirstmethim.

Itwasasthoughthemanagercouldreadhismind.

“Sometimes,”theOneMinuteManagersaid,“youhavetocareenoughtobe

tough.AndIam.Iamverytoughonthepoorperformance—butonlyonthe

performance.Iamnevertoughonthe.”

TheyoungmanlikedtheOneMinuteManager.Heknewnowwhypeopleliked

toworkwithhim.

“Maybeyouwouldfindthisinteresting,Sir,”theyoungermansaid,ashepointed

tohisnotebook.“ItisaqueI’vecreatedtoremindmeofhowgoals—theOne

MinuteGoals—andconsequences—thePraisingsandtheReprimands—affect

people’sbehavior.”

GoalsBeginBehaviors.

ConsequencesMaintainBehaviors.

2018/1/5

Day26

一分钟的经理

第10‑3章：为什么⼀分钟的谴责⼯作

那个年轻人想起了他第一次时他以为这位特别经理的粗鲁。

好像经理可以读他的想法。

“有时候，”一分钟的经理说，“您必须足够在意才能变得坚韧。我是。我对

表现不佳，但只能表现出色。

这个年轻人一分钟的经理。他现在知道为什么人们和他一起工作。

“也许你会发现这个有趣的，先生，”这位年轻人指着他的笔记本说。“这是

我创建的，以使起目标（一分钟目标）以及（）如何影响人

们的行为。”

进球行为。保持行为。

“That’sverygood!”themanagerexclaimed.

“Doyouthinkso?”theyoungmanasked,wantingtohearthecomplimentonce

again.“Youngman,”themanagersaidveryslowlyforemphasis,“itisnotmy

roleinlifetobeahumantaperecorder.Idonothavetim