- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
20XX年员工绩效考核评分表
姓名 部门 岗位 前台 考核期间
行政人事部考评 行为考核
考勤 迟到 早退 事假 旷工 加班 忘记打卡
次数
评分
行政奖罚 事项: 奖罚分数
小计分数
领导评定 态度考核
序号 评分等级 评定等级 评分
1 积极主动出色的完成各项任务,并充满正能量,无任何借口 85-100
2 按时、按质量完成任务,表现平平 70-85
3 工作拖拉,延迟完成任务,带有一定的负面能量 60-70
4 工作慵懒,心态不稳,抱怨较多。 10-50
5 工作不负责任,态度恶劣,总以各种理由搪塞领导 0
任务考核
1 日常接待,商务接待 具体类容 对来访人员做好接待,登记,引导,安排洽谈地点,及时通知被访人员和泡茶,对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。对老板的朋友及客户的接待,在茶室为客户泡茶及及时通知老板,为老板与客户服务 40
本月小结
2 管理总裁办卫生情况 具体类容 每日清理及打扫总裁办的卫生,及时补充日常生活品及办公用品。 25
本月小结
3 接听来访电话及快递的发送及保持洽谈室的卫生情况 具体类容 接听公司的来访来电并记录详细情况,负责公司快递的接收与发送,及时清理洽谈室的卫生情况 15
本月小结
领导评定 4 办公统计 具体类容 及时的统计公司的日常支出,水电费,员工餐费,商务接待费,快递费 15
本月小结
本月总结与下月计划(考核本人填写) 5
直属领导评分
行政人事部审核
主管副总评定
总经理审批
您可能关注的文档
最近下载
- 第8课 隋唐政治演变与民族交融-【中职专用】《中国历史》魅力课堂教学课件(高教版2023•基础模块).pptx VIP
- 人力资源管理开题(课题背景研究目的与意义【最新】.docx VIP
- 《生产调度与控制实务》课件.ppt VIP
- 2025水电工程信息分类与编码第4部分:水工建筑物.docx
- PMP项目管理培训课件项目.pptx VIP
- xx公司集团中铁工程部内部管理制度.doc VIP
- 2025年汽车驾驶员技师资格证书考试及考试题库含答案.docx
- 盐酸普鲁卡因工艺说明书8.pdf VIP
- 外研版小学三年级的英语第一单元试题.doc VIP
- 经济学原理(第8版)微观经济学曼昆课后习题答案解析.pdf
文档评论(0)