2025年商务经济学专业题库—— 供应链管理对企业效率的提升.docxVIP

2025年商务经济学专业题库——供应链管理对企业效率的提升

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）

1.供应链管理的核心目标是（）。

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.扩大市场份额

D.减少生产时间

2.以下哪项不属于供应链管理的主要环节？（）

A.采购管理

B.生产计划

C.市场营销

D.物流配送

3.在供应链管理中，“牛鞭效应”通常指的是（）。

A.供应商库存积压

B.客户需求波动放大

C.生产效率降低

D.物流成本上升

4.以下哪种方法可以有效减少供应链中的“牛鞭效应”？（）

A.提高生产批量

B.加强信息共享

C.增加供应商数量

D.缩短生产周期

5.供应链管理中的“JIT”指的是（）。

A.Just-In-Time（准时制生产）

B.Just-In-Case（备用库存生产）

C.Just-In-Place（现场生产）

D.Just-In-Number（按需生产）

6.以下哪项是供应链管理中常用的绩效指标？（）

A.市场增长率

B.库存周转率

C.品牌知名度

D.营业利润率

7.供应链管理中的“VMI”指的是（）。

A.VendorManagedInventory（供应商管理库存）

B.VendorManagedInvestment（供应商管理投资）

C.ValueManagedInventory（价值管理库存）

D.VariableManagedInventory（变量管理库存）

8.以下哪种方法可以有效提高供应链的响应速度？（）

A.增加库存水平

B.优化物流网络

C.减少生产工序

D.提高生产成本

9.供应链管理中的“ABC分类法”主要用于（）。

A.客户分类

B.产品分类

C.供应商分类

D.库存分类

10.以下哪种方法可以有效降低供应链的库存成本？（）

A.提高生产效率

B.增加安全库存

C.优化采购策略

D.减少生产批次

11.供应链管理中的“协同规划、预测和补货”指的是（）。

A.CPFR（协同规划、预测和补货）

B.CTPR（协同生产、预测和补货）

C.CAPPR（协同采购、预测和补货）

D.CAIPR（协同销售、预测和补货）

12.以下哪种方法可以有效提高供应链的协同效率？（）

A.加强信息沟通

B.减少供应商数量

C.提高生产成本

D.减少生产时间

13.供应链管理中的“第三方物流”指的是（）。

A.由企业内部负责的物流

B.由外部公司提供的物流服务

C.由政府机构负责的物流

D.由行业协会负责的物流

14.以下哪种方法可以有效降低供应链的物流成本？（）

A.增加运输距离

B.优化运输路线

C.减少运输频率

D.提高运输成本

15.供应链管理中的“风险管理”主要关注（）。

A.市场风险

B.供应链中断风险

C.财务风险

D.法律风险

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个选项中，有多项是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。错选、少选或未选均无分。）

1.供应链管理的目标包括（）。

A.提高客户满意度

B.降低成本

C.提高效率

D.增加市场份额

E.加强风险管理

2.供应链管理的主要环节包括（）。

A.采购管理

B.生产计划

C.物流配送

D.市场营销

E.客户服务

3.以下哪些方法可以有效减少供应链中的“牛鞭效应”？（）

A.提高生产批量

B.加强信息共享

C.增加供应商数量

D.缩短生产周期

E.优化物流网络

4.供应链管理中的常用绩效指标包括（）。

A.库存周转率

B.订单满足率