地产制度文件邕城市工字〔2016〕4号--南宁城市公司项目启动会管理规定.pdfVIP

南宁城市公司文件

邕城市工字〔2016〕4号

项目启动会管理规定

修订记录

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1

第一章总则

一、目的：

进一步有序强化公司项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、

梳理项目值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项

目开发品质和周转速度。

二、适用范围：

南宁城市公司投资的项目

三、组织形式、成员架构及职责：

抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议研究

组织形式：决策的形式，高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成

启动会工作目标。

项目总监、各职能部门专业骨干；根据阶段性工作需要邀请拆迁、物业、

运营等部门参与。

启动会小

组成员架

构：

启动会小组是承担项目开发建设过程中各项前期工作的团队组织；主

要负责依据启动会机制，对相关项目启动阶段工作（诸如会议管理、计

划推进以及阶段性成果文件评审等）进行统筹推动；通过对项目操作方

案的全程推演过程，以成果为导向和分步决策机制，切实保障项目开发

品质和周转速度。

职责

具体有以下：

1、制定项目前期策划与推演研究的整体工作计划和阶段性分解工作计

划；

2、梳理项目值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案；

3、研究制定项目阶段性成果，实施成果呈报、修订审批、确稿交底、评

2

估等成果管理工作；

特别强调：为保证项目成功实施，需就已经明确的工作事项和成果标准

成稿提报审批、以及后续的总结经验和分享；

4、就启动阶段发现实施过程中的问题，研究处理解决并按启动会机制

择取向上汇报，请求资源和决策帮助。

召集/主持

项目总监

人

项目总监

项目总监由城市公司总经理指派

1）组织召集启动会，全面负责项目操作方案和关键点，对项目关键决策

负第一责任。

职责

2）对内统筹决策各专业问题，对外沟通协调关系资源，保障会议取得实

质性成果。

四大金刚职责

条线设计营销成本工程

1）对成本控制成

1）对前期施工进

1）对设计进度和1）对项目定位果和限额成本落

度和质量、整体

设计质量负主要准确性和策划地负主要责任。

施工质量和进度

责任。推广效果负主2）完成启动会阶

负主要责任。

2）完成总平、