技术转移机构如何借助AI+数智应用突破资源对接瓶颈？.docxVIP

技术转移机构如何借助AI+数智应用突破资源对接瓶颈？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，尽管我们在科技领域取得了众多令人瞩目的成就，但科技成果转化的“最后一公里”却依然存在着诸多亟待解决的难题，犹如一道道难以跨越的沟壑，阻碍着科技创新真正转化为推动经济社会发展的强大动力。

从宏观层面来看，科技成果转化面临着政策衔接协调不够、落实机制不健全的问题。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，可一些行业主管部门的监管要求却愈发严格，这使得科研院所在创办企业时往往看不准、不敢干，心存诸多顾虑。对于国企成立初创公司，支撑保障机制的不完善更是让它们在转化道路上举步维艰。即便国家有明确的成果转化激励政策，部分国企仍因缺乏明确的实施方案而执行困难，在成果转化面前犹豫不决。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，也在一定程度上影响了实际执行效果。

高校和科研院所的科研导向与产业需求之间存在脱节现象，这也是当前科技成果转化面临的一大困境。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收的重要指标之一，而对成果应用情况的考核权重相对较低。这就导致企业在转化相关成果时，常常需要进一步熟化或者进行二次开发，成本高昂且难以实现规模化生产。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，难以形成强大的创新合力。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题同样困扰着科技成果转化。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中困难重重。定价过高，会降低金融机构的投资意愿；定价过低，又可能造成国有资产流失。虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，这一权益在实际落实中面临诸多困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值被追责而对转化持保守态度；收益分配缺乏明确细则，单位内部分配比例不清晰，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

此外，市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，也是制约科技成果转化的重要因素。科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国性的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术经理人队伍人才匮乏。同时，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型科技融资产品更是寥寥无几。

在这样的严峻形势下，AI+数智应用为突破科技成果转化的资源对接瓶颈带来了新的希望和机遇。以科易网为例，其在AI+技术转移领域的探索和实践，为我们提供了有益的借鉴。

在科技成果评估评价方面，科易网依据成果评价的国家标准，自主研发了“成果评价分析系统”。该系统通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，能够快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。同时，针对批量科技成果筛选评价的需求，依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这种数智化的应用，不仅重构了评价服务体系，降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，为科技成果的精准对接和转化奠定了坚实基础。

在需求挖掘方面，科易网构建了系统化的需求解决服务链条。无论是企业需求挖掘还是行业需求挖掘，都依托先进的智能系统进行分析识别。对于企业，通过“企业需求分析系统”深入剖析企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并提供技术需求建议清单。基于此，用户能够比对明确最终准备解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，还有“技术方案智成系统”引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，则可通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源。这种智能洞察潜在技术需求的能力，有助于辅助制定前瞻性战略决策，使科技成果转化更加贴合市场需求。

在技术经纪领域，科易网针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供了一系列的数智应用产品。根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益、提供对话式轻便化的技术经纪智能体服务以及定制化开发技术经纪数智平台等方式，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍，为科技成果转化提