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2025年宁夏直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题：综合分析题

近年来，宁夏某县在推进乡村振兴过程中，探索出“党支部+合作社+农户”的产业发展模式，通过整合土地、资金、技术等资源，带动当地枸杞、滩羊等特色产业规模化发展，农民人均可支配收入较三年前增长42%。但也有群众反映，部分合作社存在“重规模轻质量”“重补贴轻实效”现象，个别村党支部在产业决策中存在“一言堂”问题。请结合这一案例，谈谈你对基层党组织引领乡村产业振兴的看法。

解析：

本题主要考察考生对基层治理、乡村振兴政策的理解能力，以及辩证分析问题、提出对策的能力。重点关注考生能否结合案例，既肯定基层党组织引领的积极作用，又客观指出存在的问题，并提出针对性改进措施。

答题思路：

1.肯定模式价值：从组织优势、资源整合、利益联结等角度，说明“党支部+合作社+农户”模式对乡村产业振兴的推动作用，如提升产业组织化程度、降低农民市场风险、促进共同富裕等。

2.指出现存问题：结合案例中“重规模轻质量”“重补贴轻实效”“一言堂”等现象，分析问题根源，如考核机制不合理、监督缺位、党员干部能力不足等。

3.提出改进建议：从完善制度、提升能力、强化监督等方面提出对策，体现系统性思维。

参考答案：

基层党组织是乡村振兴的“主心骨”，其引领作用直接关系产业振兴的成效。案例中的“党支部+合作社+农户”模式，是基层党组织将政治优势转化为发展优势的积极探索，具有三方面显著价值：其一，通过党组织统筹，解决了分散农户与市场对接不畅的问题，例如枸杞产业通过合作社统一品牌、统一销售，提升了产品溢价能力；其二，党组织牵头整合土地、技术等资源，推动特色产业规模化发展，滩羊养殖合作社引入标准化养殖技术后，疫病发生率下降30%，养殖效率明显提升；其三，通过“农户+股权”等利益联结机制，让农民从“单干”转向“抱团”，实现了“支部有作为、群众得实惠”。

但案例中暴露的问题也需高度重视。“重规模轻质量”反映部分干部存在政绩观偏差，将产业规模等同于工作成绩，忽视了市场需求和产品品质；“重补贴轻实效”说明对合作社的监管存在漏洞，部分主体为套取补贴盲目扩张，缺乏可持续发展能力；“一言堂”则暴露出基层民主决策机制不健全，党员干部群众工作能力不足，导致产业决策与群众需求脱节。

要推动基层党组织引领作用更好发挥，需从三方面发力：一是完善考核评价机制，将产业质量、农民实际收益、市场竞争力等纳入考核指标，避免“唯规模论”，同时建立合作社动态评估体系，对套取补贴、空壳运行的主体严格退出；二是提升干部能力水平，通过专题培训、外出学习等方式，增强基层干部市场意识、法治思维和群众工作能力，例如针对“一言堂”问题，可推广“四议两公开”工作法，确保产业决策公开透明；三是强化群众参与监督，建立农户利益表达机制，通过村民代表会、产业发展听证会等形式，让群众参与产业规划、资金使用等关键环节，同时畅通监督渠道，利用“村监会+村民”双监督模式，防范权力失范。

第二题：组织协调题

为落实自治区“基层治理能力提升年”部署，某自治区直属机关拟开展“机关干部下基层·调研解难题”活动，要求机关干部深入全区5个地级市的乡镇（街道）、村（社区），围绕“基层权责匹配”“民生服务效能”“矛盾纠纷化解”三个主题开展调研，形成高质量调研报告，为完善基层治理政策提供参考。假如你是该活动的组织者，你会如何开展工作？

解析：

本题考察考生的组织协调能力和实务操作能力，重点关注调研方案的科学性、针对性和可操作性。需体现对调研全流程的把控，包括前期准备、人员组织、调研实施、成果转化等环节，同时结合基层实际，避免“走过场”。

答题思路：

1.前期筹备：明确调研目标、细化调研内容，制定分工方案；与基层单位对接，确定调研点；设计调研工具（如问卷、访谈提纲）。

2.人员组织：组建调研组（分地区或分主题），开展培训（强调纪律要求、调研方法）。

3.调研实施：综合运用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）、蹲点调研、问卷调查、座谈访谈等方式，确保获取真实数据。

4.成果转化：对调研数据分类整理，邀请专家研讨，形成问题清单、对策建议清单，推动调研成果进入政策制定环节。

参考答案：

开展“机关干部下基层·调研解难题”活动，关键是要摸准基层真实情况，避免“雨过地皮湿”。我将从以下五个环节推进工作：

第一，细化方案，明确“怎么干”。首先，结合“基层权责匹配”“民生服务效能”“矛盾纠纷化解”三个主题，制定《调研工作手册》，明确每个主题的具体调研要点。例如，“基层权责匹配”需重点了解乡镇（街道）“职责清单”与“赋权清单”落实情况、“小马拉大车”问题突出领域；“民