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建筑工程人员岗位职责及分工

项目经理

职责概述

项目经理是建筑工程项目的核心领导者，全面负责项目从启动到交付的全过程管理，确保项目在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成。

具体职责

1.项目规划与决策

负责组织编制项目总体计划，包括项目进度计划、成本预算计划、质量计划、安全计划等，明确项目目标和关键节点，并报上级领导审批。

根据项目需求和实际情况，做出科学合理的决策，如资源分配、施工方案选择、重大变更处理等，确保项目顺利推进。

2.团队管理与协调

组建项目管理团队，明确各成员的职责和分工，制定绩效考核制度，激励团队成员积极工作。

定期组织召开项目例会，协调各部门之间的工作关系，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保团队高效协作。

与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时了解他们的需求和意见，协调各方关系，为项目创造良好的外部环境。

3.成本控制与风险管理

严格控制项目成本，对项目费用进行实时监控和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行纠正，确保项目成本不超过预算。

识别项目潜在的风险因素，制定风险应对措施，对风险进行有效的管理和控制，降低项目风险对项目目标的影响。

4.质量与安全管理

建立健全项目质量管理体系，制定质量目标和质量保证措施，确保项目工程质量符合相关标准和规范要求。

加强项目安全管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织开展安全教育培训和安全检查活动，及时消除安全隐患，确保项目施工安全。

5.项目交付与验收

组织项目竣工验收工作，整理和归档项目资料，确保项目顺利交付使用。

对项目进行总结和评估，分析项目成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供参考和借鉴。

技术负责人

职责概述

技术负责人主要负责建筑工程项目的技术管理工作，确保项目施工过程中的技术难题得到有效解决，保证工程质量和施工安全。

具体职责

1.施工图纸审核与技术交底

组织相关人员对施工图纸进行会审，及时发现图纸中存在的问题和矛盾，并与设计单位进行沟通和协调，确保施工图纸的准确性和完整性。

负责向施工管理人员和作业人员进行技术交底，详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。

2.施工方案编制与优化

根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并报上级领导审批。

对施工方案进行优化和改进，采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和工程质量，降低施工成本。

3.技术难题解决与创新

负责解决项目施工过程中出现的技术难题，组织相关人员进行技术攻关，提出解决方案并指导实施。

鼓励和支持技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和竞争力。

4.质量检验与技术资料管理

组织对工程质量进行检验和验收，严格按照相关标准和规范进行质量控制，确保工程质量符合要求。

负责收集、整理和归档项目技术资料，确保技术资料的完整性和准确性，为项目竣工验收和后期维护提供依据。

5.技术培训与指导

组织对项目管理人员和作业人员进行技术培训，提高他们的技术水平和业务能力。

对施工过程进行技术指导，及时纠正施工中的技术错误，确保施工质量和施工安全。

施工员

职责概述

施工员是施工现场的一线管理人员，负责组织和指挥施工人员进行具体的施工操作，确保施工进度和施工质量。

具体职责

1.施工准备工作

熟悉施工图纸和施工组织设计，了解工程特点和施工要求，制定施工进度计划和劳动力、材料、设备等资源需求计划。

协助项目经理做好施工现场的“三通一平”工作，搭建临时设施，为施工创造良好的条件。

组织施工人员进行入场安全教育和技术培训，提高他们的安全意识和操作技能。

2.现场施工管理

按照施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，组织施工人员进行施工操作，确保施工进度符合要求。

对施工现场进行巡查和监督，及时发现和解决施工中出现的问题，如质量问题、安全问题、进度问题等，确保施工顺利进行。

严格按照施工图纸和施工规范进行施工管理，确保工程质量符合要求。对施工过程中的质量问题及时进行整改，对不合格的工程部位坚决返工处理。

3.施工协调与沟通

与其他施工班组和相关部门进行协调和沟通，解决施工中出现的交叉作业、工序衔接等问题，确保施工顺利进行。

及时向项目经理和技术负责人汇报施工进展情况和存在的问题，听取他们的意见和建议，接受他们的指导和监督。

4.施工资料整理

负责收集、整理和填写施工过程中的各种资料，如施工日志、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录等，确保施工资料的完整性和准确性。

5.成品保护与收尾工作

组织施工人员对已完成的工程部位进行成品保护，防止在后续施工过程中受到损坏。

负责施工现场的收尾工作，清理施工现场，拆除临时设施