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集团公司战略调整动员讲话稿范文

集团公司战略调整动员讲话稿：凝心聚力，共启新程

各位同仁：

大家好！

今天我们召开这次会议，核心议题是关于集团未来发展的战略调整与全面动员。这不是一次普通的工作部署会，而是一次关乎集团长远发展、决定我们共同命运的关键会议。我知道，大家可能已经从不同渠道听到了一些风声，也可能心存一些疑问和期待。今天，我希望能和大家坦诚交流，共同探讨，凝聚共识，为集团下一阶段的发展指明方向，汇聚力量。

一、审时度势，认清变革的必然性与紧迫性

首先，我们必须清醒地认识到，当前我们所处的市场环境正经历着深刻的变革。全球经济格局的调整、技术浪潮的冲击、行业竞争的白热化以及客户需求的持续升级，都在不断重塑着我们赖以生存和发展的商业逻辑。过去行之有效的经验和模式，今天可能已经面临挑战；曾经让我们引以为傲的优势，明天可能就需要迭代升级。

回顾集团过往的发展历程，我们凭借坚韧不拔的努力，取得了令人瞩目的成就，这离不开每一位同仁的辛勤付出。但成绩属于过去，未来的挑战需要我们以更高的站位、更宽的视野去审视。如果我们满足于现状，固步自封，就可能错失发展机遇，甚至在激烈的竞争中逐渐落后。因此，主动求变、顺势而为，进行战略调整，不仅是应对当前挑战的必然选择，更是我们抓住未来机遇、实现持续健康发展的内在要求。这不是要不要变的问题，而是如何变、如何变得更好的问题。

二、明确方向，把握战略调整的核心要义

经过集团管理层的深入调研、反复论证和审慎决策，我们明确了本次战略调整的核心方向和关键举措。

第一，聚焦核心主业，优化业务布局。我们将进一步集中资源，深耕我们最具优势和潜力的核心业务领域，做精做强，打造不可替代的核心竞争力。对于一些非核心、协同效应不强或长期投入产出失衡的业务，我们将本着负责任的态度，进行必要的梳理、整合或有序退出，以确保资源配置的效率和效益最大化。这意味着我们可能需要有所为，有所不为，集中力量办大事。

第二，强化创新驱动，塑造发展新引擎。创新是引领发展的第一动力，也是我们应对不确定性的最大确定性。我们将加大在技术研发、产品创新、服务模式创新以及管理机制创新等方面的投入和力度。鼓励试错，宽容失败，营造全员创新的良好氛围，努力将创新基因融入企业发展的血脉，力争在关键技术和核心产品上取得新的突破，培育新的增长点。

第三，深化组织变革，提升运营效能。战略的落地离不开高效的组织保障。我们将根据新的战略方向，对现有的组织架构、管理流程、权责体系进行必要的优化和调整，使其更加扁平化、敏捷化，更能适应市场变化和战略发展的需要。同时，我们将持续推进数字化转型，提升运营效率和精细化管理水平，以支撑战略目标的实现。

第四，坚持人才为本，激发团队活力。人才是集团最宝贵的财富，也是战略调整能否成功的关键。我们将进一步完善人才引进、培养、使用、激励和保留机制，为员工提供更广阔的发展平台和成长空间。同时，我们将加强企业文化建设，弘扬奋斗精神、担当精神和协作精神，打造一支高素质、有活力、能打硬仗的优秀团队。

本次战略调整是一个系统工程，涉及到集团上下各个层面和各个环节，其复杂性和艰巨性不言而喻。但我们必须认识到，这是一次关乎集团未来生存和长远发展的“自我革新”，是我们主动拥抱变化、抢占未来发展先机的必然选择。

三、凝心聚力，确保战略调整落地见效

战略的生命力在于执行，而执行的关键在于我们每一个人。在此，我向大家提几点希望和要求：

一是要统一思想，深刻理解战略调整的重大意义。希望大家能够认真学习、深刻领会本次战略调整的精神实质和核心内涵，从集团发展大局出发，把思想和行动统一到集团的决策部署上来。要清醒认识到，战略调整是为了更好地发展，是为了我们共同的未来。可能会有暂时的阵痛，但长远来看，必将为集团带来更广阔的发展空间和更坚实的发展基础。

二是要勇于担当，积极投身战略调整的各项实践。战略调整的蓝图已经绘就，接下来的任务就是脚踏实地去干。各级管理干部要率先垂范，勇挑重担，带领团队攻坚克难。每一位员工都要立足本职岗位，积极思考如何为战略调整贡献自己的力量，将战略目标分解为具体的行动计划和工作举措，确保各项任务落到实处。

三是要强化协同，形成推动战略落地的强大合力。战略调整涉及到方方面面的利益调整和工作协同，各部门、各单位之间要打破壁垒，加强沟通，密切配合，树立“一盘棋”思想。要心往一处想，劲往一处使，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的良好局面，共同推动战略调整平稳过渡和顺利实施。

四是要保持定力，正确看待调整中的挑战与机遇。战略调整过程中，不可避免地会遇到各种困难和挑战，也可能会触及一些固有的利益格局。希望大家能够保持战略定力，以发展的眼光看待问题，以积极的心态应对挑战。同时，也要敏锐捕捉战略调整带来的新机遇，主动适应新变化，在新的发展格局中找准自己的