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自考供应链物流课件

1.供应链物流概述

供应链物流是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。它涵盖了从原材料采购、生产制造、产品配送直至最终到达消费者手中的整个过程。其目标是通过整合供应链上的物流活动，实现物流成本的降低、服务水平的提高以及供应链整体竞争力的增强。

例如，苹果公司的供应链物流就是一个典型案例。苹果公司将全球各地的零部件供应商、代工厂以及销售渠道进行整合，通过高效的物流管理，确保产品能够及时、准确地送达全球消费者手中。

2.供应链物流的特点

集成性：将供应链上的各个环节，如采购、生产、销售等的物流活动进行集成管理，实现资源共享和协同运作。

复杂性：涉及多个企业、多个环节以及多种物流活动，供应链的长度和广度增加了物流管理的复杂性。

动态性：供应链物流需要根据市场需求、供应商情况等因素的变化及时调整，以适应动态的市场环境。

客户服务导向性：以满足客户需求为出发点，通过提高物流服务水平来增强客户满意度和忠诚度。

3.供应链物流的主要环节

采购物流：包括供应商选择、采购订单下达、采购货物运输、验收等环节。采购物流的关键在于确保原材料的及时供应和质量保证。例如，汽车制造企业需要从众多供应商处采购各种零部件，采购物流的高效运作对于保证生产线的正常运转至关重要。

生产物流：是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品等在企业内部的流转过程。它涉及到生产计划安排、物料搬运、仓储管理等。例如，在电子产品制造企业中，生产物流需要精确控制物料的配送时间和数量，以满足生产线的节拍要求。

销售物流：将产品从企业仓库送达客户手中的过程，包括订单处理、仓储管理、运输配送等环节。销售物流的重点是提高配送效率和服务质量，以满足客户的交付需求。例如，电商企业通过建立高效的物流配送体系，实现了快速的商品送达，提高了客户的购物体验。

4.供应链物流的管理策略

供应商管理库存（VMI）：供应商根据客户的销售数据和库存信息，负责管理客户的库存水平。这种策略可以减少客户的库存成本，提高供应链的响应速度。例如，沃尔玛与宝洁公司采用VMI模式，宝洁公司根据沃尔玛的销售数据及时补货，降低了双方的库存成本。

联合库存管理（JMI）：供应链上下游企业共同制定库存计划，共同承担库存责任。JMI可以提高供应链的协调性，减少牛鞭效应。例如，一些汽车零部件供应商与汽车制造商采用JMI模式，共同管理零部件库存，提高了供应链的稳定性。

协同规划、预测与补货（CPFR）：供应链成员之间通过共享信息，共同进行需求预测、制定生产计划和补货计划。CPFR可以提高供应链的整体效率，降低库存水平。例如，可口可乐公司与零售商通过CPFR模式，实现了销售数据的实时共享，提高了产品的供应准确性。

5.供应链物流的信息技术应用

条形码技术：用于标识产品和物流单元，实现货物的快速识别和跟踪。在仓储管理中，条形码技术可以提高货物出入库的效率和准确性。

射频识别技术（RFID）：通过无线电信号识别目标对象并获取相关数据。RFID技术可以实现货物的自动识别和实时跟踪，提高物流管理的智能化水平。例如，在一些大型物流仓库中，使用RFID技术可以实时监控货物的位置和状态。

电子数据交换（EDI）：企业之间通过电子数据格式进行商业文件的交换，如订单、发票等。EDI可以提高信息传递的速度和准确性，减少人工处理的错误。例如，一些跨国企业之间通过EDI系统实现了订单的自动处理，提高了供应链的运作效率。

全球定位系统（GPS）：用于车辆的定位和跟踪，实时监控车辆的行驶位置和状态。GPS技术可以提高运输管理的效率，优化运输路线。例如，物流运输企业通过GPS系统可以实时掌握车辆的位置，合理安排运输任务。

6.供应链物流的成本管理

成本构成：供应链物流成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本、装卸搬运成本等。了解成本构成是进行成本管理的基础。例如，运输成本通常占物流总成本的较大比例，降低运输成本是物流成本管理的重点之一。

成本控制方法：通过优化物流流程、提高物流效率、降低库存水平等方式来控制物流成本。例如，采用共同配送的方式可以提高车辆的装载率，降低运输成本；通过合理的库存管理策略可以减少库存积压，降低库存成本。

成本核算：准确核算物流成本对于企业的决策至关重要。可以采用作业成本法（ABC）等方法进行物流成本核算，将成本分配到具体的物流作业中，以便更好地进行成本分析和控制。

7.供应链物流的风险管理

风险类型：包括供应风险、需求风险、运输风险、自然灾害风险等。供应风险可能导致原材料供应中断，需求风险可能导致产品滞销，运输风险可能导致货物损坏或延误。

风险评估：通过定性和定量的方法对供应链物流风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。例如，可以使用风险