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2025年湖北省专升本管理学练习题试卷及答案解析

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出）

1.某企业因市场环境变化调整战略，将原有单一产品生产线改为多品类定制化生产。这一过程中，管理者重点关注的是管理的（）。

A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性

2.泰勒在《科学管理原理》中提出的核心问题是（）。

A.如何实现组织目标与个人目标的统一

B.如何用科学方法提高生产效率

C.如何构建层级分明的组织结构

D.如何平衡正式组织与非正式组织的关系

3.某公司制定下一年度销售目标时，要求各区域经理根据历史数据、市场预测和自身资源提交方案，总部综合平衡后确定最终目标。这一决策过程体现了（）。

A.确定型决策B.群体决策C.程序化决策D.战术决策

4.某服装企业为应对快时尚需求，将设计、生产、销售环节合并为项目小组，每个小组直接对客户需求负责。这种组织结构属于（）。

A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.网络型结构

5.赫茨伯格的双因素理论中，“工作环境”属于（）。

A.激励因素B.保健因素C.成就因素D.成长因素

6.某部门主管发现下属工作积极性下降，调查后发现员工认为“多劳不多得”，这反映了（）理论的应用问题。

A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.需求层次理论

7.控制过程中，“将实际绩效与标准对比”属于（）。

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈改进

8.法约尔提出的“管理的十四项原则”中，“个人利益服从集体利益”强调的是（）。

A.秩序B.公平C.统一指挥D.整体利益优先

9.某企业引入OKR（目标与关键成果法）后，要求员工目标与公司战略强关联，且目标需可量化、有挑战性。这体现了目标管理的（）特点。

A.参与式管理B.自我控制C.结果导向D.系统性

10.某公司因扩张需要招聘区域经理，人力资源部通过结构化面试、情景模拟和背景调查筛选候选人。这一过程属于（）。

A.人员培训B.绩效评估C.人员选拔D.职业生涯规划

11.梅奥的霍桑实验得出的核心结论是（）。

A.生产效率主要受物理环境影响

B.工人是“经济人”，只关心物质利益

C.非正式组织对生产效率有重要影响

D.标准化操作能显著提高劳动效率

12.某电商企业为提升客户满意度，规定“48小时内响应客户投诉”，这一标准属于（）。

A.定量标准B.定性标准C.时间标准D.质量标准

13.领导生命周期理论中，当员工能力高但意愿低时，领导者应采取（）。

A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导

14.某企业在疫情后调整组织架构，将原有的7个管理层级缩减为4个，这一变革属于（）。

A.技术变革B.人员变革C.结构变革D.文化变革

15.波特五力模型中，“购买者的议价能力”属于（）。

A.行业内部竞争B.潜在进入者威胁

C.替代品威胁D.供应商与购买者的讨价还价能力

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选均不得分）

16.下列属于法约尔提出的管理职能的有（）。

A.计划B.组织C.领导D.协调E.控制

17.非正式组织的积极作用包括（）。

A.增强成员归属感B.传播负面信息

C.促进正式目标实现D.抵制变革

E.满足成员社交需求

18.下列属于程序化决策的有（）。

A.新产品研发决策B.原材料采购流程

C.员工考勤制度执行D.突发事件处理

E.月度销售目标制定

19.马斯洛需求层次理论中，属于高层次需求的有（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求

D.尊重需求E.自我实现需求

20.影响有效沟通的障碍包括（）。

A.语言差异B.信息过载C.情绪干扰

D.文化差异E.反馈及时

21.下列属于组织文化功能的有（）。

A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能

D.激励功能E.辐射功能

22.控制的类型按时机划分包括（）。

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制

D.直接控