全年工作部署启动大会.pptxVIP

打造精英团队

---计划开启会;;好

很好

非常好

顺通达明天会更加好！;供应链结构;供应链管理的目标-整体价值最大化;第6页;第7页;第8页;目前供应链服务商类型;供应链管理与传统服务商的区分;供应链的组员;第12页;第13页;调查显示：黑色部分为比较成熟的业务，蓝色部门是在刚刚涉及的业务，黄色部分是尚未涉及的业务。;供应链整合;目前顺通达涉及的供应链环节.;;;STD1245工程;全国主要港口布局;第21页;??在全球外贸经济疲软不振的大背景下，厦门海沧口岸进口石材量逆势走强，厦门海关共监管该口岸进口石材360.17万吨，同比增长24.67%，首次居全国各口岸之首。?

???????据厦门海关驻海沧办事处介绍，海沧口岸进口石材以高档装修材料所需的大理石为主，共进口287.11万吨,占总进口量近8成。进口石材的起源地呈多元化发展态势,主要有芬兰、挪威、意大利、西班牙、乌克兰、美国、加拿大、葡萄牙、埃及、土耳其、印度等11个国家和地域。;第23页;业务发展总体规划;业务发展总体规划;业务发展总体规划;第一年

团队建设年

;;年度主题-团队建设年;目标计划体系;年度计划体系;1、发展战略：供应链服务一体化战略。

提升供应链整和能力、扩大拖车规模、组建厦门综合石材经营总部基地；

2、3年内发展目标

厦门的STD---区域石材供应链服务第一品牌。

3、业务战略：总成本事先战略。

透过加强管理、提升服务满意度，利用规模效应降低运行成本，利用成本和规模效应扩大拖车规模，扩大STD行业影响力。;2.1一手抓市场，一手抓管理，两手都要抓，两手都要硬，在实践中建立模式，在使用中完善模式。

2.2即不能因噎废食，因为目前管理基础差、底子薄、而错过发展机会！

2.3更应该量力而行，要在抓机会的同步促进管理。;业务增长目标;部门年度计划;年度计划制定逻辑;涉及制度;;营销导向--业务模式转型;核心竞争力;企业成长的三种境界;企业成长的三种境界;专有性;第44页;第45页;;在全球产业链中，高端环节获得的利润占整个产品利润的90-95%，而低端环节只占5-10%。

;万人操弓，共射一招，招无不中。

——《吕氏春秋》;牧童理论;组建大雁团队-组织体系??级;人才梯队建设;第52页;第53页;第54页;;角色定位---流程责任

合伙互补---开放分享

充分沟通---合理碰撞

良性循环---批评和自我批评;我的批评和自我批评;;年度计划执行承诺书;承诺人;;宣誓仪式;宣誓词：;董事长致词！;课后作业;合影留念;第67页