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企业竞争上岗实施细则范本

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善企业内部人才选拔任用机制,优化人力资源配置,激发员工队伍活力,营造积极向上、奋发有为的良好氛围,确保企业发展战略的有效实施,根据国家有关法律法规及本公司人力资源管理相关规定,特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于本公司范围内各级管理岗位、专业技术岗位及其他关键岗位出现空缺或因工作需要进行人员调整时,采用竞争上岗方式选拔任用人员的管理活动。具体适用岗位范围由公司人力资源部门根据实际情况提出,报公司决策层批准后实施。

第三条基本原则

(一)公开原则:竞争岗位、任职条件、选拔程序、考核结果等信息公开透明,接受员工监督。

(二)公平原则:所有符合条件的员工均有平等参与竞争的权利,不受个人身份、关系等因素干扰。

(三)公正原则:选拔过程标准统一,评价客观公正,以能力、业绩和潜力作为主要衡量依据。

(四)德才兼备、注重实绩原则:选拔对象应具备良好的职业道德、扎实的专业素养和突出的工作业绩,鼓励实干者、贡献者脱颖而出。

(五)群众公认、择优录用原则:充分听取各方面意见,尊重民意,把政治素质高、业务能力强、群众威信高、发展潜力大的优秀人才选拔到合适岗位。

(六)依法依规、规范操作原则:严格遵守组织人事纪律和相关规定,确保竞争上岗过程的规范性和严肃性。

第二章竞争上岗岗位及资格条件

第四条岗位确定

公司人力资源部门根据年度人力资源规划、岗位空缺情况及业务发展需要,会同相关业务部门提出竞争上岗岗位建议方案,明确岗位名称、职责要求、编制人数等,报公司决策层审批后予以公布。

第五条基本资格条件

参加竞争上岗的人员,应具备以下基本条件:

(一)遵守国家法律法规和公司各项规章制度,具有良好的职业道德和敬业精神,廉洁自律,品行端正。

(二)认同公司企业文化,具有较强的团队协作意识和奉献精神。

(三)具备履行岗位职责所需的专业知识、业务技能和管理能力。

(四)具有正常履行岗位职责的身体条件和心理素质。

(五)在原岗位工作表现良好,无重大违纪违规记录。

(六)公司规定的其他基本条件。

第六条具体任职资格

各竞争上岗岗位的具体任职资格(如学历、专业、工作年限、相关资格证书、特定工作经验等),由人力资源部门会同用人部门根据岗位说明书及实际工作需要制定,作为竞争上岗岗位信息的组成部分一并公布。

第三章实施程序

第七条制定方案与动员部署

人力资源部门根据审批通过的竞争上岗岗位,制定详细的竞争上岗实施方案,明确各阶段任务、时间节点、组织方式及相关要求。方案经公司决策层批准后,召开动员大会,公布竞争岗位、任职资格、实施程序及相关政策,鼓励符合条件的员工积极报名。

第八条报名与资格审查

(一)报名方式:一般采取个人自荐、组织推荐(所在部门或上级领导)、群众举荐相结合的方式。报名人员需填写《竞争上岗报名表》,并按要求提供相关证明材料。每位报名人员限报一个岗位。

(二)资格审查:成立资格审查小组,由人力资源部门牵头,相关业务部门及纪检监察部门(如有)人员组成。资格审查小组依据公布的任职资格条件,对报名人员进行资格审查。审查结果应及时通知本人。对审查结果有异议的,报名人员可在规定时间内向资格审查小组提出复核申请,资格审查小组应在规定时间内予以答复。通过资格审查的人员名单予以公布。

第九条考核与测评

根据岗位特点和实际需要,考核测评可采取笔试、面试、民主测评、业绩评价、岗位实操等多种方式相结合进行,具体方式在实施方案中明确。

(一)笔试(如适用):主要测试报名人员履行岗位职责所需的理论知识、专业素养、政策水平及综合分析能力等。笔试内容应与岗位要求紧密相关。根据笔试成绩,按一定比例(如1:3或1:5)确定进入面试环节人员(末位同分者一并进入)。

(二)面试:主要测试报名人员的逻辑思维、语言表达、组织协调、应急应变、岗位认知、履职思路等综合素质和能力。面试可采取结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等形式。成立面试评审小组,成员一般包括公司领导、相关部门负责人、资深专业人士等,必要时可邀请外部专家参与。面试评审小组成员应遵循回避原则。

(三)民主测评(如适用):主要对进入面试或特定阶段的人员在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现进行民主评议。测评范围可根据岗位层级和工作关联度确定,一般包括其原所在部门同事、直接上级、下级(如有)及其他相关人员。

(四)业绩评价:对报名人员近一定时期内的工作业绩、任务完成情况、贡献度等进行客观评价,可结合年度绩效考核结果、重点工作完成情况等进行。

(五)综合成绩计算:根据不同考核测评方式的权重,计算报名人员的综合成绩。各项成绩及综合成绩应予以公示。

第十条确定拟任人选与公示

(一)确定考察对象:根据综合成绩从高到低的顺序,结合岗位需求和人员综合素

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